作為一種歷史悠久的行當，租房市場盡管有無數被人吐槽的痛點，但“二房東”模式從來沒有成為主流的商業模式，這是因為“二房東”實在是一個不好幹的營生。
“二房東”需要以長租的方式從房東手裡獲得轉租權，這其中需要承擔房子不能及時出租的巨大風險，需要動用資金對房屋進行重新裝修。由於房源來自不同年代且戶型五花八門，裝修全是非標准設計和施工，會大大提高成本，因此每一套新增房源的成本要12到20個月才能收回。在收購和出租房源時，要先後和房東及租客進行深度的談判，需要經驗豐富的業務員與他們進行深度且長時間的溝通。也就是說，同時兼具重資產、重運營、高風險、深溝通的特點，這四條恰好與基於互聯網商業模式的一般原則完美相悖。
但80後知識青年高靖和他的投資人們已經抱定了互聯網顛覆一切的執念和雄心，毅然決然地殺了進去。
2005年，從北京交通大學計算機科學專業畢業後，高靖首先進入一家在綫分類廣告平台，最後成為北京分公司的負責人。之後，先後進入百度和糯米網——計算機專業，從事過技術和管理崗位，做過團隊領導，熟悉廣告傳播。從學歷和從業經歷來看，高靖具備了互聯網創業的完美背景。
所以在他的前領導沈博陽對長租公寓這個項目發生興趣時，馬上想到了高靖。2015年年初，高靖拿著沈博陽的150萬元和自己的100萬元，開始了創業征程。
此時特大城市和大城市的房價已經一飛衝天，大量的年輕人不斷湧入這些城市追尋夢想，而房東的漫天要價和不守信用、住房裝修的陳舊和簡陋、租房壓一付三的沉重壓力、中介的高昂中介費和與之不匹配的服務等，這些都成為每個租房者每次租房的不快體驗。用互聯網思維改造這個行業，讓交易變得更加方便和透明，讓租客住得更加舒服，讓租房過程更加簡單。在互聯網思維改造一切的氛圍下，甚至在餐飲這樣傳統的不能再傳統的領域裡，互聯網從業者也建立起無堅不摧的自信，很難有人去質疑互聯網的“二房東”在商業模式上的硬傷。
在蛋殼誕生之前，鏈家的長租公寓模式——自如已經運營了三年，還有其他一些傳統的房租中介企業，也都開始嘗試長租公寓模式，蛋殼公寓以互聯網公司的姿態殺入這個行業。和依托綫下實體店自如不同的是，蛋殼把沒有綫下實體店作為自己互聯網企業的突出特征，號稱打造“互聯網+房產+金融”的發展模式，是一家以數據驅動為核心，提供高品質租住生活的資產管理和居住服務平台，產品形態涵蓋合租公寓、整租公寓等，滿足都市年輕白領多元化的居住需求。 |
