將以往發生的醫院年會懸掛“手術室裡全是錢”條幅、醫院掛條幅慶祝入院人數破四萬、衛生院張貼“生意興隆”對聯等事件放在一起看，此事再度給所有醫院敲響了警鐘。對整個醫療行業來說，此類事例不僅反映出醫院該怎麼說的問題，更值得醫院深思如何樹立正確的管理經營導向。不管是公立還是民營醫院，都帶有公益服務屬性，民營醫院還要始終平衡好公益性和盈利性。一些醫院的考核方式，可能將醫生收入和“業績”掛鈎，這樣一來，醫生不免“一切向錢看”，把治病救人的神聖職責，變成能隨意進行利益交換的籌碼，忘記了治病救人的本分。
據紅星新聞報道，工商登記信息顯示，瀘州富康醫院成立於2017年，是一家民營資本控股的醫院。民營醫院一般前期投入較大，只有實現盈利，才能維持正常運轉、吸引更多優秀醫生加入進來，做大做強。醫院思考如何盈利，并設計科學合理的績效考核辦法，本來無可厚非，但在治病救人的問題上，卻必須堅守底綫，而不能異化為精算成本和收益的賺錢機器，失去行醫仁為首的應有溫度。在激烈的市場競爭中，民營醫院除了提高服務質量外，也可以面向市場，開展差異化經營，為患者提供個性化的服務。一些民營醫院靜謐的療養環境、舒適的就醫體驗，往往能為其贏得市場口碑，確立其發展優勢，最終實現服務患者和盈利的雙贏。（來源：中國青年報） |
