《瞭望》：萬事開頭難，走出了第一步是否意味著開啟了軍隊改革的航程？
何其宗：是這樣的。初步完成軍委和總部機關的“消腫”後，小平同志又根據國內外形勢的發展變化，作出了裁軍100萬的英明決策。就全局而言，用小平同志當時的話講，就是：“人減不下來，跑反都跑不贏啊。”可是這麼大規模的裁軍，涉及到方方面面的問題，關係到幾乎所有部隊同志的進退去留問題，難度可想而知。
我是1985年從基層部隊調到總部工作的，列席了幾次軍委會議，記得很清楚，對裁軍方案，一次又一次地反復討論，認真論證，非常慎重。當時要把11個大軍區裁成7個，35個軍裁成25個，裁哪個？留哪個？當時軍委的領導同志斟酌再三，充分發揚了黨內民主，聽取各方面的意見，盡量做到決策的科學性。我因為長期在基層部隊工作，又有實戰經驗，討論裁軍方案時，楊尚昆同志多次咨詢我個人的意見與看法。有一次，他問我部隊的領導編制是多一些好還是少一些好？那時候部隊機關普遍臃腫，一個團有五六個副團長，七八個副參謀長，工作效率很低，經常相互扯皮，變成了“三個和尚沒水吃”的局面，我向尚昆同志如實匯報了我對部隊機構臃腫的看法，認為在實際工作中，特別是在戰時，指揮機構越精簡越好。
我記得，在方案正式公布的前幾天，軍委領導還在反復論證各種方案的利弊得失。原來準備留昆明軍區，裁成都軍區。後來在聽取各方面意見後，從戰略全局考慮，決定撤消昆明軍區，與成都軍區合並。再如，廣州軍區擬保留兩個集團軍，原準備保留XX集團軍，在徵求大軍區的意見後，決定保留另一個集團軍。這樣的大調換，無論對總部來說，還是對已經做好準備的兩大軍區和部隊來說，壓力不言而喻。由此，我們可以看出軍委領導對裁軍的嚴謹審慎，同時我們也可以看出軍隊幹部的大局觀和黨性修養，確實令人可欽可敬。這一切確保了裁軍工作的順利進行。
重點是真正提升我軍的戰鬥力
《瞭望》：您好像說過，軍隊改革不僅要做減法，更要做加法和乘法。
何其宗：對，軍隊改革的目的不僅僅是為了減員，而是為了增效，出發點和落腳點都是為了提高戰鬥力。當年，我們在黨的領導下，在地方政府和人民群眾的大力支持下，用3年時間順利完成了“百萬大裁軍”工作。但是人裁下來，不等于戰鬥力馬上就能提上去。當時部隊編制仍然存在著頭重腳輕的問題，解決這個問題，惟一的辦法是優化部隊的體制編制，在改革中找出路。為了真正提升部隊戰鬥力，有三件事是必須做的：提高人的素質、改進裝備水平和優化編制體制。這三項目標可以說是軍隊改革的大手筆。
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