揀香港有優勢的技術 盡量做到產生聚群效應
劉迺強：香港在整個供應鏈是佔很小一部分，整個供應鏈主宰更不在香港，香港處在一個很不安全的位置。例如跨國公司可以去深圳，R+D也可以幾個中心，不祗香港一個，我們科技發展本土性和效益不強，問題如何解決？
陳蔭楠：我們不可能做所有高科技的中心，要看哪些是強項，例如搞LED，solid state lighting（固態照明）的Light house這家公司。固態照明將來的全球生產重心就在珠三角，所以我們要引進相關公司。如Light house，United Luminous及Cree.Cree是世界三大固態照明晶片生產商，已在這裡運作。用這個作價值鏈，上下游產品都在這裡，自然建立一個供應鏈，且供應鏈可以慢慢駁長。香港是貿易、物流中心，雖然海上貨運給人搶了第一，但點在這裡，做第二，第三，都是一個重要點。
固態照明外，智能手機晶片，過去一段時期，差不多60%都是香港製造，所以我們在integrated service design（整合服務設計），mobile devices（手機設備）等方面，香港亦有經驗。
劉迺強：晶片設計好像拍戲，有些收得，有些蝕本，沒有一種穩定性，這些是科技本身的規律，還是香港在供應鏈的位置上的必然後果？
陳蔭楠：所以要找我們的位置。未來世界不像以前，祗是生產就可以了。現在競爭大，我們建立了一個虛擬的IP chamber可以讓人進來進行技術交流，不會被別人拿到。很多技術是忽然今日纔出現，做得很好，忽然就沒有了，甚至大公司也是這樣，像Sun MicroSystem。唯一的保障，就是你要創造和訓練一班人，我做完這個，賺了，然後沒有了，又建立第二間公司，未來就是這樣。
要給這些人提供基建和彈性，讓人才有發揮的平台，我們就是要做到這樣。當然有甚麼可以在香港生產的，要盡量留在香港生產；但亦不能拉牛上樹，生產成本無法與內地競爭的時候，為甚麼不用別人的強項幫你?我常說，香港要做一個神經中樞，知識我在這裡控制，就算做研究可以在其他地方做，但主要是在香港控制，要利用香港的基建設備。
香港目前未必有這個能力，但有潛力。香港的大學，每年37%的畢業生，都是讀理科，這群人就是潛力。前年統計，在科技投資、人員數字、中國內地註冊專利等方面，珠三角及香港仍是全國第一。香港本身有“一國兩制”的優勢，如何應用，幫下一代建立起營建知識產業的能力，是我們必須重視的。要揀香港有優勢的技術，盡量做到產生聚群效應﹐做到世界級水平，使其他地方的公司和個人想來香港發展。
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