“地震”指數：★★★☆☆
“政企不分、管辦不分”一直是外界對中國足協一套人馬兩個牌子的詬病。而韋迪從上任之初就表示要在任期內，解決這一舊疾。韋迪“七月變法”的重要一條就是明年引入聯賽管理公司運營模式，即職業聯賽要公司化運作，成立中超委員會，董事長要面對全社會選聘，而不是從中國足協內部任命。
“地震”殺傷力預估：有人說，足球產業與房地產產業的市場化經營道路有著極其相似的方法和過程。房地產和足球都曾一度輝煌，輝煌的背後就是龐大的利益。監管機制的缺失，導致中國的房地產迅速變質。事實上，南勇、楊一民等中國足協高官所上演的腐敗“悲劇”就是對中國足球體制弊端的最好折射。不過，體制改革的建議並非是韋迪的“首創”，其前任們早已看到了問題所在，但在執行過程中能否徹底而堅決，則要看韋迪的力度了。
啟動青少年“留洋”計劃
“地震”指數：★★☆☆☆
“洋務運動”是中國足球從來沒有偏離過的方向。不過，這一次韋迪所提出的“洋務運動”則不是之前大批職業球員留洋海外的“淘金”行動，而是發動社會各界力量，多形式、多渠道力爭每年送百名孩子出國學球，而這一行動必須要在今年得到落實。在韋迪看來，青少年足球的發展關鍵在於撬動出口，出口不暢將使青少年足球的發展難有新局面。
“地震”殺傷力預估：有人在總結日韓足球在南非世界杯的出色表現時直言，“日韓足球的成功除了擁有龐大的足球人口外，大批留洋球員在隊中所起到的關鍵作用才是日韓足球成績迅速提高的最直接原因。”顯然，韋迪是受此啟發。
不過，大批中國職業球員失敗的“留洋”經歷已經證明：即使中國最優秀的職業球員，要想在歐洲足壇立足也是難於上青天，所以要“留洋”還得趁早。據悉，中國足協已經和勒沃庫森、埃弗頓、博爾頓、托特納姆熱刺、切爾西、巴塞羅那、阿賈克斯等多家歐洲俱樂部達成合作意向。如果真的可以每年向這些大牌俱樂部輸送百名左右的“足球苗子”，中國足球的明天何愁沒有未來？只是，中國足球的發展軌跡永遠都是與初衷背道而馳，所以有人擔心，青少年“留洋”計劃又一次成為美麗的肥皂泡。
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