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香港和新加坡對發展戰略的不同反思

http://www.chinareviewnews.com   2013-07-16 11:24:20  


 
  另一方面,新加坡已經將它的目光放在了成為泛亞洲地區的一個商業樞紐。葉成昌認為由於其優越的地理位置和與亞洲市場良好的連接,新加坡是跨國公司在該地區拓展其戰略運營的理想之地。他以勞斯萊斯為例,該公司於2012年在新加坡設立工廠,將其全球發動機產量的一半轉移到此處,以服務於不斷增長的亞洲航空業。“跨國公司開始在亞洲創新,或者說是在為亞洲創新,”葉成昌解釋說,因為“投放在亞洲的產品必須有完全不同的設計”,才能迎合當地消費者不同的口味和喜好。2011年,新加坡投入6400萬美元成立了亞洲消費者洞察研究所(Institute on Asian Consumer Insight),旨在研究亞洲消費者的消費習慣。葉成昌補充說新加坡是一個了解亞洲的好去處,並為作為像研發等上游活動以及品牌管理等下游活動的一個中心磨礪以須。他的其中一個不速之客就是寶潔公司(Procter & Gamble),去年,這家公司將其嬰兒護理部門的總部從辛辛那提遷至更貼近於其消費者的新加坡。

  香港基本上已經將它的製造業淘汰,其今日95%的經濟依賴於服務業。這些其中包括金融服務業、物流和旅遊,以及新的推動力,比如醫藥、教育和創意產業。蘇澤光認為香港可以利用其廣泛的服務業促進該地區和世界的貿易往來。比如,香港可以幫助中資企業進軍國際市場。蘇澤光表示內地企業的對外直接投資已經遠遠超出了對內投資。為了說明香港在這一發展中所起到的作用,他指出中國60%的對外投資需經由香港。根據凱捷咨詢公司(Capgemini)和加拿大皇家銀行財富管理(RBC Wealth Management)一項調查報告顯示,亞洲不僅是全球30%的高淨值人士的故鄉,並擁有最高財富增長速度,速度達到了12%。為了利用這一趨勢,蘇澤光表示香港正在建立它自己的財富管理產業,現在已是全球第三大財富管理中心,僅次於新加坡和瑞士。


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