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微信“逆襲”:變身成運營商“香餑餑”

http://www.chinareviewnews.com   2013-07-25 10:44:24  


  中評社香港7月25日電/微信與廣東聯通深度合作推出的“微信沃卡”即將在8月上市。先有微信被指耗盡運營商信令資源而陷入收費風波在前,廣東聯通反而“主動擁抱”微信的舉動被外界解讀為OTT業務陣營與運營商關係的“破冰”——從利益對立走向合作共贏。日前,在互聯網實驗室發起的行業論壇上,通信圈和互聯網圈人士熱論“微信沃卡”帶來的運營商業務變革,以微信為代表的“應用”正成為運營商爭搶的“香餑餑”。

  “微信沃卡”試水特權收費

  與上網流量方面的“更多優惠”相比,微信與廣東聯通合作推出的“微信沃卡”在“特權”業務上的試水更吸引眼球——在騰訊電商旗下的易迅網上開辟了“微信沃卡”微信特權“大猜想”調查,羅列出了包括遊戲特權、微信支付、微信群人數上限升級、專屬表情、免費流量、高清頭像、高品質音樂等在內的眾多可能的特權;聯通和騰訊雙方將根據這個調查的結果來確定“微信沃卡“將最終擁有哪些微信特權。

  事實上,對於騰訊的老用戶而言,“特權”並不陌生——只需要付出一點費用購買增值業務,就可以獲得與其他用戶不一樣的增值服務,這一商業模式正是QQ帝國的根基。而在火紅的微信上,“特權”這一機制尚未引入,但對外界而言,微信引入“特權”是沒有懸念的,只是時間問題。值得關注的是,這次在“微信沃卡”上,微信引入“特權”是在廣東聯通的合作框架內的。這意味著在以前運營商無法染指的“特權”業務上,未來騰訊可能會與運營商達成某種利益共享。更關鍵的是,運營商借著參與微信等OTT業務的運營,對自身的業務結構轉型可能產生正面的化學作用。

  運營商借OTT尋求突破

  中國博客教父方興東指出,運營商與OTT應用的合作可以視作運營商在尋求一種突破:原有的業務會被應用改造,新業務會繼續創新,迎接全球的變化。從全球範圍來看,數據業務的快速發展改變著運營商的傳統業務構成,而這種業務改變本身就是決定運營商競爭格局的因素之一:在日本市場,KDDI、軟銀和NTTDoCoMo形成三足鼎立之勢,其中運營商與OTT應用的合作起到了催化劑的作用。

  一組來自世界銀行在7月初發布的數據顯示:目前每個手機用戶平均每月都要看3部在線視頻,下載5首歌,5個手機應用,平均每人每月要使用92Mb流量。到2016年,由於智能手機將被更多人使用,每個人預計平均每月會看15部在線視頻,下載50首歌和10個手機應用,相應的,流量也會上漲至1.2GB。巨大的智能手機出貨量和高頻次的使用行為,導致的最直接的影響或者效果,就是消費市場的轉移,而其中一個明顯的特征就是數據密度在加大。數據顯示,2012年一年的數據流量超越此前各年之和;預計未來5年數據流量複合增長率將達66%。中國2013年1-4月移動互聯網接入流量36918.3萬G,同比增長58.7%,連續四個月達到50%以上的增長速度。月戶均移動互聯網接入流量自上月突破100M,繼續保持37.1%的高速增長,達到121.0M。25%的手機用戶通過3G移動網絡接入移動互聯網,但消耗流量占比達到50%。

  微信與運營商能形成互補

  “廣東聯通和騰訊就微信基礎業務進行合作,邁出了很好的一步。我認為合作的前景非常廣闊,合作意義不僅在業務本身的影響,將來有可能塑造新的產業鏈模式。”中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平指出。

  姜奇平認為,以微信為代表的OTT業務,實際上不是越過了電信運營商的基礎業務;運營商與OTT服務商之間仍有很多可以尋求合作的空間,“在既不是互聯網強項,也不是運營商強項的新領域,就是帶來新增長的領域”。他舉例解釋,運營商可以把自己定位為基礎數據服務上,只把控數據源頭,將處理過的數據提供給社會各方,“基於對個人隱私數據的管控,我們需要一個帶有社會屬性的企業做數據源的處理,這一角色很適合運營商去做。同時,我們也需要互聯網企業,緊密地把數據與業務相結合,例如在支付服務上雙方都可以展開合作”。

  通信業知名觀察家項立剛則直接指出,運營商和互聯網服務商都要先明確自己的位置,“運營商不要做具體的互聯網業務,做互聯網業務的人也別老想把運營商幹掉,跟它合作,把自己的業務跟運營商的管理計費平台為自己掙錢”。他借用過去的SP模式指出,有內容和服務能力的SP、CP,可以通過運營商的平台實現向用戶收費,這對雙方都是可以達成共贏的。

  “微信沃卡”劍指9月新生開學市場

  另一個讓外界關注的是廣東聯通和微信合作的時間點:7月18日敲定雙方的合作意向,8月才正式發售“微信沃卡”,其間有足夠的時間留給雙方為這一合作項目作營銷鋪墊。電信行業資深分析師付亮指出,“微信沃卡”主要瞄准的是8月-10月的新生開學市場,微信的加入很可能改變過去運營商的格局,“那些對於雙方業務分成合作的分析都是胡說八道的,雙方目的一致,就是把市場擴大,把餅做大”。

  付亮分析,在與微信的合作上,廣東聯通可以稱得上是運營商的學習標杆,“一來是廣東市場的特殊性,聯通總部對廣東聯通的壓力較小,廣東聯通的運營思路開闊,此前也曾經與新浪微博進行過‘紅微博’的合作;二來,廣東聯通的流量收入已經是其短信收入的五倍”。這意味著廣東聯通在數據業務上的創新動力更足。

  艾媒市場咨詢創始人張毅指出,“微信沃卡”的合作基礎其實是“大家需要更多的流量玩微信,這樣才能玩得更爽”——聯通最優質的3G用戶在廣東,“人均月均流量超過600M”,這些都是微信和廣東聯通合作的土壤。

  (來源:新快報)

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