大工程締造者
一些和朱興良有過接觸的人士認為，朱興良本人生活中十分低調，並且懂得退讓，所以有許多關係匪淺的朋友。
記者同時了解到，一些供貨商昨天到金螳螂總部，表示願意支持企業撐過這一“難關”。
由於朱興良較為豪爽，他和部分供貨商保持了良好關係，這也是他們在支付貨款上存有爭議的地方，熟人催款總是難三分，在今年6月份，金螳螂還在供貨商大會上特意溝通了這一問題。
“支付難”一直都是裝飾行業的普遍問題，身處上下游之間的金螳螂，這幾年應收賬款和應付賬款的金額也基本接近。
公開資料表明，這幾年來，金螳螂設計施工了一大批有影響的工程，包括2008年奧運會主會場（鳥巢）、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會堂江蘇廳、首都博物館、通用中國總部大樓、世界佛教大會主會場——無錫靈山勝境梵宮、蘇州博物館和北京希爾頓酒店等幾十家五星級酒店，這些建築幾乎囊括了大型公共建築的各個領域。
值得一提的是朱興良本人和政府的關係，朱興良是蘇州本地人，一位與之相識的人士告訴記者，朱跟官員走得很近。由於長袖善舞加上為人實在，他這些年積累了不少人脈，金螳螂頻頻接到大單。也因為這一點，許多供貨商還對朱興良被帶走協助調查表示十分意外。
2006年11月20日，金螳螂建築裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家上市的建築裝飾企業。
這也是金螳螂內部認為公司三個重要發展節點中的第二步，這家企業開始風生水起。
防火墻“模式”
根據中國建築裝飾行業“十二五”規劃綱要，2015年工程行業總產值力爭達到3.6萬億元，較2010年增長約81%，年平均增長率約為12%。
這也讓金螳螂覺得行業空間無限，所以在裝飾協會百強發言中，公司高管提出了金螳螂2015年300億、2020年1000億的發展目標。
朱興良的被調查無疑是他們遇到的一個最大的坎。“這被公司上下視為創業以來的一個難關，員工願意和公司共渡難關。”一名金螳螂員工稱。
朱興良的聰明之處在於，此前，他已經選擇了相對安全的一種模式。
這涉及金螳螂發展中的第三個節點。2008年，金螳螂提出股權激勵計劃，公司對薪酬體系進行了適當調整，引入了長期激勵機制。
|
