6.讓“關係”制度化
“關係（人際網絡）”是在中國從商不可缺的要素。因為發生問題時，要去找最適合的人一起籌謀解決對策，關係不是在個人層面，而是必須要在公司層面進行管理的要素。即使換了負責人，還是需要可以維持的體制。汽車配件公司三河世原天津法人的金炫廷財政部長說，“關係也是公司的重要資源”，並強調說，“在公司層面來看，應當定期邀請相關公務員等來構建‘關係管理體系’”。
7.開始培養專家
商業最終是人為之事。如果說10年前是要準備在中國經商的企業，那麼如今應該致力於培養專家。需要精通中國人文、具備能夠管理人脈的語言能力、具有能夠對主要在中國事業做出判斷能力的人才。KOTRA北京貿易官的洪部長稱，“能夠理解中國人、中國市場、中國慣例的專家並不是一兩天可以培養成的”，“應通過10年、20年持續性的教育和循環工作、適當的獎金鼓勵等來培養‘中國通’”。
（消息來源：韓國《中央日報》） |
