“微信出來後，外邊說阿裡好像不行了。今年春節回來，我們開了三天會議，回過頭看過去五六年的戰略，最後明確，我們並沒有走錯。現在的路都是幾年前定的，當初是押雲計算，還是押無線APP？我們選了雲計算，我們還相信自己的路。”
透明，我們必須接受
“上市對我們來說的一個變化，是公司會更加透明。國外的投資者不會聽你講概念，而是要問你到底幹什麼，過去幹什麼，今天幹什麼，未來幹什麼，而且你還要有記錄。機構投資者最看重的就是透明。透明，不是願意不願意接受的問題，而是必須接受的問題。這就像喝水，臟水喝了會鬧肚子，所以要喝乾淨的水。公司也一樣，不透明就會拉肚子生病。如果不透明，說的和做的不一樣，從員工到客戶誰還會相信你？”
“我們路演，絕大多數買進來的都是機構而不是散戶。200多億美元的募集規模，怎麼賣給散戶？如果是本地化消費品公司（consumerproduct）上市，賣給散戶是可以的，但像阿里巴巴這樣只能是機構買。機構都是幾千萬、幾千萬地share（股份）買。上午我在巴克萊（注：阿里巴巴做市商，其交易櫃台在紐交所大廳中心）的櫃台看到，詢價開始後，買家汹湧，但賣家很少，都不賣，所以一直拉鋸了那麼久，有買有賣，才開盤。”
我們和谷歌是有距離的
“上市後，阿裡的對標系統確實改變了。互聯網公司的市值，我們第二，但我們和谷歌是有距離的，距離在於他們比我們成熟。他們是在一個成熟市場上架構起來的技術公司，不斷拓展技術邊界。我們是利用技術拓展商業邊界。”
“谷歌上市這麼多年後依然保持著創新，4000多億美元的市值是放在那裡的，整體素質、人才、架構都很強。”
“但在經營理念上，我們和谷歌之間是沒有什麼差距的。GE的前CEO韋爾奇五六年前曾對我說，很多人批評他，說他倡導的價值觀只能用在GE，出了美國不行，高科技企業不行。我說我要證明，堅持價值觀而成功的企業，在中國也是可以做到的。”
|
