不是為了“走出去”而走出去
神華的成績單相當出色：全球最大的煤炭生產供應商、全球最大的煤制化工產品生產商、國內第五大火力發電企業、國內第四大風力發電企業，在世界500強企業中排名第165位。
在互動環節，氣氛熱烈，學生們提問踴躍。一位在北大光華管理學院讀博士後的同學對央企“走出去”的話題頗感興趣，他更關心神華“走出去”的戰略如何布局？
“‘走出去’是一個非常值得關注的話題，我在每年路演業績發布的時候經常被問到這個問題。” 凌文的態度是，沒有“走出去”的企業一定不是最可行的。神華集團要成為世界一流煤炭綜合能源企業，一定要“走出去”。但對央企來說，一定要明白不是為了“走出去”而“走出去”，“這些年有很多走出去的失敗案例，令人痛心”。
神華在“走出去”過程中也在不斷探索，積累經驗。凌文歷數了神華幾年來“走出去”的成功案例：在澳大利亞最南部美麗的島嶼塔斯馬尼亞有神華集團30萬千瓦的風電項目，投資回報在10%左右，非常穩定。在美國投資25口頁岩氣井，勢頭喜人，“好到什麼程度？我算了算投資回報最短多長時間？第一口井預計不到兩年即可收回全部投資。我們與美國能源公司ECA合作，有著非常好的前景”。
凌文透露，實際上，作為分管海外戰略投資項目的負責人，神華近年來拿掉了很多海外併購大案，就是考慮到風險承受能力。在澳大利亞曾經有三個項目，談了之後沒有接手。後來有一家中國公司接受了，但前年這個公司遭受巨大損失，股票價格大幅縮水。
他用三句話來概括央企“走出去”戰略布局：海外投資一定要符合企業的戰略定位，“你擅長什麼就只做本行，不能看電子商務賺錢，你也做”。其二，必須對風險有非常好的把握，對政治、經濟、人文、宗教等方面因素，都要進行通盤的綜合分析。第三，要保證最低回報。
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