為了確保當前啟動的武器研發項目適應未來戰爭需要，美軍在裝備采辦管理系統上建立了“刹車”管理機制，以確保采辦經費發揮出最佳效益。這一機制分為四個階段：一是概念研究階段。在充分考慮費用、計劃、性能參數的基礎上，積極探索完成任務所需的各種可能方案。二是演示驗證階段。設計和製造實驗件、實驗彈或原理驗證機，以驗證概念研究階段所提出的技術方案是否可行。三是全尺寸研製階段。設計、製造、試驗和評估一個完整的系統，將最有希望的設計方案轉變為穩定的、效費比好的、可用於作戰試驗的樣品。四是生產和部署階段。主要任務是確保采辦項目生產的經濟性。上述的武器裝備中，只有F-35成功進入了第四階段。
但即使是已投入生產和部署階段的裝備，美軍也會根據實際的作戰需求再次進行調整。以F-22隱身戰鬥機為例，因為冷戰結束，長期缺乏同等對手，美軍將F-22的採購數量“一砍再砍”，從最初的750架一直砍到最後的187架。對於可靠的老式裝備，美軍則採取了“改進、改進、再改進”的策略。例如B-52轟炸機，這種誕生於1952年的“年邁”裝備，在針對最新的作戰環境和需求，進行了延壽和改進後，依舊服役在美軍作戰的最前沿。“老將服役”節省下的費用，則能投入到更多“關鍵裝備”的研發項目中。
“根據當前最新的作戰需求，實時靈活調整最新的裝備研發和採購計劃”，利用裝備采辦的“刹車”機制，美軍確保了經費能“好鋼用到刀刃”上，使部隊獲得更適合的武器裝備。 |
