以郝姓經理為代表的職業經理人團隊向吳建議，將這筆資金繼續投入瑞紡，並盤活瑞紡周邊的關聯項目。他們在一次會議上勸吳，商戶們打開銷路後瑞紡只需提高租金就能賺錢。但吳無意繼續投資瑞紡，轉而尋求再開發新項目。
大約在2008年上半年，吳芳芳拿下距離瑞紡300多米的另一塊浙江省軍區農副業基地出租地塊，並在上面開發五金城項目，對外宣稱投資8個億。2009年，吳芳芳在五金城項目上複制了瑞紡模式，出售商鋪使用權，並獲得5.2億元資金。
“吳芳芳不是在搞經營，她玩的是資本運作。從上一個項目圈錢，開發下一個項目，最後控制很多產業。”另一位租用九堡地塊開發項目的商人說。
2009年一次聚會上，吳芳芳顯得志得意滿，她離開後，一位商人評論：瑞紡和五金城的命門在於租用地塊，沒有產權，一旦資金流出問題，連抵押貸款都辦不成，會滿盤皆輸。
這句話很快應驗。郝姓經理稱，吳芳芳原本打算在瑞紡招商時向商戶一次性收取15年租金，以再回籠一筆資金支撐資金緊張的五金城建設。但吳的方案遭到瑞紡項目經理們的抵制，招商團隊建議吳以三年為期分批收租，因為杭州從未有商業地產一次性收取15年租金的先例，“這樣做根本招不到商戶。”
就在吳對租金收期舉棋不定時，瑞紡的創始團隊分崩離析。瑞紡創辦後，沈姓操盤手因不贊同吳的經商理念，被排擠出創始團隊，吳又從深圳聘請一位戴姓資深操盤手，但又默許自己的司機成為瑞紡的實際負責人，導致戴姓操盤手被架空。吳還多次拒絕合理建議和長期經營規劃，使瑞紡的職業經理人團隊倍感失望。
杭州面料市場資深操盤手來俊華說，吳失去了將瑞紡一炮打響的最佳商機。
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