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| 來源：中國青年報 |
中評社香港6月22日電／央企“新生代”的顯著特征：思想活躍，學習能力強，接受新生事物快；房價和薪酬成為普遍關注，同時成長中呈現出抗壓力較弱的特征；工作中更加務實，拒絕“公司政治”。
報告建議：在此背景下，央企應加快完善公正、科學的績效考核體系和激勵體系，從薪酬、福利到晉升、培訓等方面統籌規劃，探索將短期激勵與中長期激勵、物質激勵與精神激勵相結合，為員工創造公開公正公平的競爭環境和發展機會，讓“新生代”員工有幹勁、有奔頭。
2000年以來，以80後、90後為主體的年輕員工陸續成為央企隊伍的重要組成部分。在部分央企，這些新生力量已占到員工總數50%以上，成為公司經營發展不可忽視的生力軍和主力軍，他們中的優秀青年已開始走上基層管理者崗位，在生產經營中挑起大梁。
問題隨之而來。由於成長環境的差異，這些年輕員工表現出與50後、60後乃至70後迥然而異的群體特征。這讓一些管理者感到措手不及，甚至覺得“不知道怎麼管”“不好管”。
基於這樣的背景，中糧集團針對其下屬企業及職能部門的青年群體展開了一次調查。調查採用分層分類抽樣方式，向其下屬的19家企業和職能部門團組織、青年群體發放調查通知和調查樣卷，各企業按照6%的比例隨機抽取員工參與，調查抽取總數為4720人。分析這份調研報告，或可作為一幅描摩當下央企“新生代”的素寫。
對此，報告指出，“新生代”員工會在不遠的將來登上歷史舞台，成為央企事業的“接棒者”。面對這個快速成長壯大的新群體，必須了解他們，正視這一新群體對央企現有管理理念和管理模式所帶來的新挑戰、新課題，努力探索破解之道。
高房價是最大痛點
此次調查顯示，年輕人最為關注的前三項社會問題分別是“物價、房價問題”（26.7%），“社會就業、收入分配”（19.1%），“能源供給和環境保護”（11.2%）。這與當前青年面臨的就業、生活、購房等壓力均有密切關係。
此外，這一群體普遍關注當前房價調控政策，高房價成為當前央企青年的最大痛點。
此外，如報告所顯示薪酬收入是“新生代”員工最為關注的話題之一。
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