警鐘
李俊夫為什麼栽了
作為年輕的領導幹部，李俊夫曾經畫出了一道何等漂亮的仕途軌跡。然而，這道軌跡卻並未延續，反而急轉直下。那麼，李俊夫錯在哪裡？
1獨斷專行
李俊夫被社會上譽為“學者型官員”，在汶川立下大功，回到廣州後在各級會議和眾多媒體前經常侃侃而談、頻頻亮相。從圓滿完成汶川災後重建任務到登上廣州市國土房管局局長位置並身兼數職，李俊夫開始獨斷專行、我行我素，甚至目無法紀，想提拔誰就提拔誰，想讓誰幹這個工程就讓誰幹。李俊夫在自我剖析材料中寫道，“一到位，（我）就快刀斬亂麻，對工作中有不同意見，不能按自己要求完成任務的幹部，隨意調整崗位”，“對那些屬於‘自己人’的幹部，則採取堅決手段調整到其他崗位”。
2迷信“潛規則”
吹牛拍馬、吃吃喝喝、跑官要官等“潛規則”在官場盛行，污染了健康的政治生態，也成為李俊夫的信條之一。
3監管薄弱
從該系列案可以看出，領導幹部插手工程現象非常嚴重。除人為因素外，現行政府投資項目工程招投標監管制度不完善是主要原因。現行的工程建設領域法規體系中存在彈性空間，招投標制度更多注重辦事程序，而投資控制沒有到位，企業利潤空間太大，容易給權力尋租帶來可乘之機。
4權力過於集中
當前建設工程領域僧多粥少，競爭激烈，利潤可觀，施工企業為承攬工程不惜採取高額回扣、巨額行賄等非法手段，用我的錢買你的權，用你的權謀我的利。在這種情形下，手握大權的李俊夫自然就成為各種利益群體拉攏腐蝕的對象。社會上一些企業家、商人，面對著這些可以帶來豐厚利益的資源，各顯神通，不擇手段，大肆行賄，開始了一系列的瘋狂爭奪。
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