聯想集團高級副總裁喬健表示，講到全球化，經常會講投資增加、產品出口、資源等，但不會去想我們的領導力和文化輸出去多少。聯想在併購IBM的PC業務後的一段時間增長緩慢，之後用了很多時間加強文化和領導力建設，最重要的是使當地管理層、員工、當地客戶有共同的價值理念。聯想跟十年前比起來業務翻了15倍，但是更自豪的是建立起來的領導能力。我們不僅要向國外輸出投資和資源，更重要的是吸取國外文化的精華，招募最好的人才，整合最好的文化。聯想用人的理念是在全球尋找最適合的人，對國際化人才的判斷標準，更多是看戰略思考能力、全球化思維、適應性，而不是他的語言。不同的國家、文化可以互相學習，找到共同的最優解決方案。
法政集團董事長王廣發表示，走出去、引進來首先要注意八個字：調查充分、研究徹底。企業自身的元素是否具備全球化的標準。公正公平公開、依法合規、屬地標準、政策法律、市場產業轉型、產業標準、創新、創造。首先是屬地發展，然後再面向全球，胸懷大戰略、大格局。王府學校一直在不斷轉型，在教育產業管理方面，實施全球化的標準建設。人才建設也實行標準化，從文化上、知識結構上、專業標準上、思維意識上都應該有一個全球化的標準。我們尊重秩序與自由的關係，尊重人的關係，尊重人性，尊重文化差異，但首先專業必須符合基本標準。企業用人的標準要與所涉足的產業標準發展一致，要著眼於未來二十年。文化的溝通、文化差異的包容，是實現利益共同體、產業走出去引進來共同發展的重要前提。
史賓沙大中華區董事張洋表示，目前企業全球化過程中排名第一的挑戰是人才的挑戰，其中又分為兩個方面：第一，企業走出去的時候，如何在企業內部選擇和識別最適合國際化的人才；第二，大量聘用的本地化的人才、尤其是高管人才，如何讓他們在自有平台上充分發揮才能，並且能夠有機融入這個企業的文化。成功的國際化的高管，其至關重要的能力是跨文化的靈活性，而這是不可量化的。具備這種能力的高管通常具備幾個特征：一是都有強烈的好奇心和開放的心態，喜歡迎接新事物，學習能力比較強；二是勇於挑戰新領域、挑戰自己，勇於走出自己的束縛；三是自我認知意識強，文化適應性強；四是對不同文化的知識的掌握會比較主動、深入和廣泛。她還指出，有效管理外派高管的期望值，合理設計未來的職業發展規劃、通道，尤為重要。中西方企業具有較大的文化差異，企業需要了解自身的企業文化和價值觀，選擇高管時要找共同點、文化結合點，才能使管理既符合個人領導風格、又有文化黏性。
第二屆“中國企業全球化論壇”將圍繞“中國企業全球化：新的歷史 新的舞台”這一主題，舉行六場全體大會和十場平行論壇，針對目前中國企業全球化進程中面臨的機遇和挑戰，呈現一場思想盛宴。
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