“支付寶在2014年的紅包戰中之所以敗下陣來，正是因為支付寶本身。”支付寶是誕生於PC時代的支付工具，儘管在2008年已經有了手機支付的功能，但限於當時的網絡條件與智能手機的普及率，以及PC上的成功，支付寶在移動化和社交化的嘗試非常少。然而作為不折不扣的移動時代的社交產品，微信要輕鬆從容得多。
在那場戰役中，支付寶基於原本淘寶“點對點”（即買家對賣家的一對一模式）的產品邏輯，只能單點發紅包的體驗確實比不上微信一對多的模式。陳亮坦言：“一個紅包扔進去，很多人都可以搶。這樣的方式即使我們當時想到了，但由於產品的規則、架構的不足，我們仍舊沒辦法迅速做到。”那次之後，支付寶內部開始反思差距，花了整整一年的時間，從團隊的思維方式、邏輯、產品等全方位進行改變。直到2015年，支付寶紅包從用戶體驗來說，已經能夠做到與微信紅包一樣的程度了。
但現實是沒有情面可講的。隨之而來的競爭中，微信的社交屬性一路鞏固，從滴滴打車與快的打車曠日持久的燒錢戰，到“微信支付日”與支付寶“雙十二”的門店補貼針鋒相對，直到2015年的春節聯歡晚會，微信以5000萬元左右的競標價拿下央視春晚獨家互動平台冠名，“搖一搖”搖紅包這樣簡單易懂的互動方式讓微信支付以四兩撥千斤之勢，出盡了風頭。截至2015年11月，微信和QQ的數據顯示，在移動支付上的綁卡用戶數已經超過2億。
支付寶不可能在一夜之間被打垮，但歷史的壓力和對手的迫近，逼得支付寶必須做出改變。猴年春晚或許是個不錯的契機。
一張福卡引發的爭議
2016年央視春晚的獨家冠名，微信原是志在必得的。據參與央視春晚招標項目的工作人員告訴無界新聞記者，由於去年參與過，騰訊信心十足，甚至一度希望今年不要競標，直接將互動冠名交給他們。“他們沒想到半路出現了我們這樣一個程咬金。”陳亮回憶道。
最開始，關於到底做不做春晚的活動，螞蟻金服內部也有不同意見。支付寶想得很明白，與春晚合作就是為了獲取社交的關係鏈。但大家心裡有數，經過去年一役，央視春晚的冠名費必然水漲船高。事實證明了這個猜想。2015年央視春晚獨家冠名標底價為3000萬元，今年翻了幾倍達1個多億。
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