社區中心後繼乏人
隨著英國政策不斷推陳出新，赴英留學移民的熱潮近年來到達了一個高峰，英國華人總數出現驚人增長，人口結構也發生著巨大變化。 二十一世紀早已不再是老移民一家獨大，越來越多來自中國大陸的新移民及留學生逐漸成為華人圈子的主力軍。然而，目前服務於全英各大社區中心的幾乎清一色都是中老年人，後備力量的培養遠遠追不上老員工隱退的速度，社工行業的新老更替陷入空前的人才斷層危機。
在人才斷層的問題上，大部分華人社區中心都表示今後將更加注重年輕社工的招收和培養， 但他們同時也對年輕人工作缺乏穩定性的情況提出疑問。依士靈頓華人協會(Islington Chinese Association)的負責人就向記者表達了他的擔憂，“我們協會成立30多年了，之前很多義工都是做了一輩子的人，對他們做事很放心的。現在年輕人就比較任性，經常由著性子做事，今天開心就在這裡做，明天不開心可能就走了。如果這樣的話，那工作要怎麼安排呢？”
向商業模式轉變
絕大多數華人社區中心在面臨資金短缺問題的時候都會理性地做出兩個選擇： 1)開源：推出更多盈利性便民服務來創造額外的收益；2)節流：在原來的基礎上更小心地控制好經費成本。
談到社區中心的長遠發展，東倫敦華人協會(Chinese Association of Tower Hamlets)總幹事周兆麟給出一個與眾不同的觀點。他表示，傳統的社區服務已經很難滿足年輕華人對多元化生活的需求，固守著原有的經營理念是不可取的，一味的開源節流也不是長久之計，華人社區中心應該思考如何實現商業模式創新，在變化的時代主動創造價值。
周先生表示，他有意推動東倫敦華人協會轉型成為社會企業(social enterprise)，對原社區中心實行企業化管理，通過合理的商業運作來獲取穩定的經濟收益。商業模式創新將不僅可以幫助社區中心擺脫老大難的資金短缺問題，還能有效地提升華人在主流社會的的公共影響力。他最後向記者總結了一句華人社區未來的生存之道： “唯有發展才能維持”。
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