事實上，起家於社交平台的開心網在隨後的發展中一直在社交去留之間徘徊。
IT行業分析師唐欣認為，社交小遊戲永遠有前途，還有很多空間可以挖掘，類似微信飛機大戰的輕遊戲，其實除了排名中引入社交元素外，整體社交性很弱，開心網紅極一時的偷菜遊戲確實將社交元素發揮得很好。
在唐欣看來，開心網在積累了一定體量之後逐漸嘗試重度、複雜的遊戲，而遊戲的火爆有時是有偶然性的，機遇、時間成本很高。而開心網恰恰成於此敗於此。因為沒有在遊戲方面找到持續爆點，開心網的用戶被嚴重分流、市場也被擠占。
屢次謀轉型未果
在“賣身”賽為智能後，7月22日，開心網CEO程炳皓也以內部信形式宣布離職。當日，程炳皓公開撰文回憶了自己在開心網的這8年。
從2008年創立以來，8年中，開心網一直在謀求轉型。
在程炳皓的記憶中，2010年公司曾嘗試開發即時通訊工具IM和微博，但前者的對手包括了已經形成巨頭的QQ，後者則在發布初期因為外部原因下線。當時程炳皓也看到了Twitter的價值，但歸結於“成功者”的心態，不想冒風險而錯失這一機遇。
在2010年至2011年，開心網一邊繼續做社交遊戲，比如超級大亨、開心餐廳等，但效果遠沒有之前偷菜轟動；另一只手做創新應用及平台，比如當時流行的團購、O2O等，後來因見燒錢大戰展開，不願冒險而終止。
此外，對於基於開心網主業進行延伸的興趣社交、網頁遊戲研發、拓展海外市場，以及與線下企業合作開發真正的“開心農場”等，程炳皓和開心網在當時也均有相應的構想及嘗試，但也因不願冒險或項目進展不順利而告終。
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