中評社北京8月6日電／真正“住”到基層，謝寧才感覺到基層的不易。
“以前去基層調研，看到的大都是表面。”謝寧說。身為團山東省委黨組成員、紀檢組長，他常常下基層，但三五天的調研時間，讓他覺得看不到最真實的基層。這一次，作為“常態化下基層”的團幹部，謝寧來到德州市德城團區委，一待就是幾個月。
所謂“常態化下沉基層”，是2015年9月起在團中央和省級團委兩級機關實施的一項工作制度。根據安排，團中央機關局級及以下幹部和團省（區、市）委機關幹部共約1600人，兩年內分四批每批選派四分之一的幹部，也就是每年安排一半的幹部在機關工作8個月，在基層工作4個月。同時，團中央機關開展了“向基層服務對象報到”工作，團中央機關全體幹部每周在機關工作4天，此外至少拿出1天時間到基層報到，面向青少年直接開展工作。
“8＋4”“4＋1”工作模式的實施，使團的機關幹部擺脫文山會海、走出高樓大院，推動了團的機關幹部常態化、制度化走進青年群體，對克服“機關化”、破解脫離青年問題進行了積極探索。
下沉基層：從“走馬觀花”到“基層一員”
對於謝寧來說，最大的變化來自於角色定位。他把自己當成德城團區委的一員，工作要一起幹，還要挑頭幹。
這樣的節奏，一開始讓團區委的“小年輕”們有點不適應。“他們老覺得這是個一年頂多來個一兩次調研的領導，怎麼現在天天都跟他們在一起呢？”謝寧說，他很喜歡這樣的工作狀態，因為和基層團幹部們“同吃同住同勞動”，讓他有機會為基層做點貢獻，“這樣的‘下沉’有價值”。
來自團中央的數據顯示，“8＋4”“4＋1”工作模式實施11個月來，已有700餘名團中央和各團省委機關幹部參加了“常態化下沉基層”工作，有近200名團中央機關幹部開展了“向基層服務對象報到”工作。
為了讓工作有序開展，團中央開發了“8＋4”“4＋1”工作網絡管理平台——“基層足跡”管理系統，於2015年9月同步上線運行。“基層足跡”管理系統可實時掌握團的機關幹部在基層的工作情況，並為他們搭建記錄基層情況、存儲工作資料、交流工作經驗的平台。團中央還通過編制工作指導手册、制定工作考核辦法等舉措，讓大家在基層的工作有抓手、有目標、有壓力，確保團的機關幹部既身在基層、又心在基層，踏踏實實開展好基層工作。
轉變作風：從“看材料”到“跑山村”
團中央少年部副部長劉劍波被派駐到福建省寧德市壽寧縣。頭一個月，劉劍波和團縣委的同志連續跑了13個鄉鎮近40個村。他吃驚地發現，常年留在鄉村的農村青年比想象中少，有些村子18歲至35歲的青年不到10人。大家感到，只有吸引和幫助外出務工的農村青年返鄉創業，才能讓農村更有活力，讓鄉村經濟更好發展。
“8＋4”“4＋1”工作模式為團的機關幹部在基層、在複雜環境中鍛煉本領提供了良好機遇，幫助團幹部了解基層、了解青年、提高工作能力、轉變工作作風，促進了團的機關幹部健康成長。
對青年群體的需求了解越到位，提供的幫助越具有針對性。
在江蘇徐州，“下沉”的團機關幹部分別走訪了各自所在縣區的50多個鎮街團委和團工委，深入基層團組織掌握第一手資料。在河南，“下沉”漯河的團機關幹部以鄉鎮“民情超市”為陣地，積極推動“金融知識進農村”等活動，為農村青年送政策、送點子、送貸款，深受創業青年歡迎。團中央到大興區黃村鎮報到的幹部，將中關村創業企業與所報到的鄉鎮團委對接，共同開展藍領精英招聘計劃，幫助農村青年就業。
凝聚青年：從“青年之外”到“青年中間”
走進青年，凝聚青年，做青年的貼心人。
一棟商務樓宇搞團建，卻沒有建團經驗，不知道怎麼聯繫樓宇青年，甚至連開展什麼活動都一頭霧水。謝寧對這事很上心。
“要先了解需求，再設計活動，主動服務青年。”謝寧告訴團區委相關負責人。他建議，區、鎮街兩級團組織聯合到樓宇企業走訪，並進行問卷調查，了解樓宇企業青年的基本情況，吸納積極性高的青年企業負責人建立聯繫人，然後根據青年人的需求，搭建活動的載體和平台，設計一系列符合企業發展特點的活動。
在幫助返鄉農村青年創業的過程中，劉劍波結識了不少“小夥伴”。今年春節前夕，創業青年王培根給劉劍波打來電話，說自己養殖的200只生態羊快要出欄了，他又接到一筆大單，一次要60只羊，毛重價每斤60元。劉劍波說：“隔著電話我都能感受到他的喜悅，我真心為他高興。”
“8＋4”“4＋1”工作模式中，團的機關幹部以飽滿的熱情，全身心投入基層開展工作，通過建立微信群、QQ群，參加志願服務，組織興趣小組等方式，認識各領域青年朋友，與基層團幹部和團員青年建立了經常性聯繫渠道，以實實在在的工作和成效，展示了共青團幹部的良好形象。
（來源：新華網） |
