張某是派駐雲南威信縣水田鎮河壩村駐村扶貧工作隊隊員。駐村幫扶初期，張某經常在原單位和駐村工作點兩頭跑，沒有全身心沉在基層一線開展工作，沒有認真完成脫貧攻堅工作。為此，威信縣對張某實施召回，進行誡勉談話。
“原來以為不違反八項規定、當個太平官就能安然無事。”肖華說，現在發現，召回管理就是“緊箍咒”，是治療為官不為、懶政怠政的良方，同時督促自己沉下心、俯下身開展農村工作。
幹部召回制度應常態化
“借用商品召回的概念，近年來幹部召回已成為基層比較亮眼的幹部考核任用制度創新。”南開大學周恩來政府管理學院教授徐行表示，多地將能力和作風不勝任現職的幹部納入召回範圍，在治理懶官、庸官，讓幹部有所作為上是有益嘗試。
據記者了解，各地的幹部召回方案存在差異，但基本流程大致相同。組織部門或紀檢部門通過工作中出現的問題，確定召回幹部人選，而後通過集中學習教育、組織座談、專家心理疏導等措施，讓幹部“回爐淬火、加鋼鍛造”。召回結束後，幹部在考核期的表現，將成為幹部職務調整變動的重要依據。
多地主政官員表示，應將幹部召回逐步納入系統化、常態化軌道，在組織管理、評價標準、後續安排等各個方面做出更加科學合理的安排，保證召回制度良性運行。
（來源：北京晨報） |
