35歲的當地人裡蓬是中石化孟加拉項目的“元老”，他比項目上的很多中方人員都來得更早。2015年10月，裡蓬只是當地一家運輸公司的裝運工，負責押送鑽井設備並協助中方人員卸貨。因為工作積極、認真負責，鑽井隊長讓他做現場勤務。裡蓬熟悉現場設備情況，尤其擅長倒運和吊裝作業，井隊隨後給他安排了更複雜的工作，充分發揮了他的專長。
在推行屬地化經營、擴大當地就業方面，中國水電公司也不甘人後。中國水電公司自承建孟加拉國河道整治項目以來，探索出與所在國“和諧共贏”的國際經營模式。截至2016年9月，公司項目部直接雇傭當地員工1000多人，分包商雇員3000多人，預計在項目施工高峰期將雇傭當地員工5000多人，不僅大規模增加了就業崗位，也極大推動了當地經濟的發展。
生活貧困、受教育程度低、技能缺乏是制約孟加拉國當地人就業發展的重要因素。中國水電項目部高度重視培訓工作，對雇員進行崗前、在崗培訓。項目部多次舉行各類施工機械操作、施工安全知識等培訓。施工一線的中國技術人員也手把手向當地員工傳授操作技巧，對專業性強的施工技術進行重點培訓，培養了大量當地技工，為未來孟加拉國發展儲備人才。
此外，項目部還高度重視當地雇員管理工作，專門成立了人事管理部門，制定當地雇員管理辦法，在機構、制度上加強管理。項目部引入外籍高級專業人才，把他們安排到項目技術管理及施工管理等重要崗位工作，為外籍人才敞開上升通道。
談到中國對孟加拉國經濟建設的貢獻，孟加拉國信息部長伊努說：“如果我們回過頭看，從兩國建交第一天起，中國就已積極參與孟加拉國經濟建設，並作出巨大貢獻。這也是為什麼在過去40多年間，中國成為孟加拉國最大發展夥伴之一的原因。”
（來源：新華社） |
