買賣邏輯
在中國，眾多創業者把李嘉誠奉為偶像。但鮮有人知道，李嘉誠的偶像又是誰。翻看李嘉誠以往的公開講話不難發現，其多次提及一個叫“範蠡”的人，循著李嘉誠與範蠡的經商之道，或許能發現不少相似之處。
範蠡為楚學開拓者之一，被後人尊稱為“商聖”，據記載，範蠡曾三次經商成巨富，又三散家財。
範蠡提出，“當貨物貴到極點時，要及時賣出，視同糞土；當貨物賤到極點時，要及時購進，視同珠寶。貨物、錢幣的流通周轉要如同流水那樣生生不息”。
而這點，與李嘉誠的經營理念極為相似。李嘉誠曾說，我有個習慣，就是會留意現金流，所以很多時候我都有額外的資金去其他產業做生意。
時代周報記者梳理長和系2010－2015年出售與買入資產額記錄發現，2010－2012年，長和系分別收購700億、602億和416億港元歐洲資產，這三年並無拋售香港及內地資產。但到了2013年，長和系在收購211億港元歐洲資產的同時，相繼拋售了香港及內地資產金額達327億港元。2014－2015年，長和系分別收購398億、1300億港元歐洲資產，再次拋售香港及內地資產金額分別為719億、471億港元。
“發展不穩定，穩定就沒有機會發展。兩者間的平衡很重要。”李嘉誠的一番話，似乎在解釋自己為何在購入歐洲資產後，繼而選擇出售內地及香港資產。
而更為深層次的原因或是，李嘉誠希望通過資產全球化，在世界各地經營他認為有利可圖的朝陽行業，保證利潤最大化。這一點，範蠡和李嘉誠也有共同之處。
李嘉誠說，範蠡搞經濟不是盲目出擊，而是精心選擇地點充分發揮自然環境的優勢，以求最好的經濟效益。“在齊地，他從事農業和海上經營，到陶後除了經營農產品還倡導多種經營。”
這或多或少影響到了李嘉誠。在歐洲，李嘉誠購買的資產總金額超過4000億港元，投資行業可粗略劃分為：電信（36%）、基礎設施建設（44%）、能源行業和港口等。長和集團（00001.HK）2015年的年報顯示，公司近四成利潤來自英國，是長和整體業務中利潤貢獻最高部分，中國內地及香港的佔比分別只有14%和5%。
而在中國，李嘉誠的經營重點是房地產業。將長實集團及和黃集團的物業項目全數整合後的長實地產，其2015年度業績顯示，內地項目仍是長實地產物業銷售收入的主力。
數據顯示，其490.59億港元物業銷售收入中，香港佔據159.24億港元，內地佔據294.05億港元，新加坡及其他區域分別佔據37.24億港元及600萬港元。在長實地產的物業銷售收益中，內地亦是貢獻主力。其2015年155.22億港元物業銷售收益中，內地貢獻100.93億港元，香港及新加坡則分別貢獻47.69億港元和6.88億港元。
雖然被指出售多個國內資產疑似撤資大陸，但截至2016年8月12日，長實地產約1309萬平方米可開發土地儲備（不包括農地及已完成物業）中，香港和海外僅分別佔約70萬平方米、40萬平方米，內地則高達約1198萬平方米。
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