王石稱，我做的不合適的，我會及時糾正、改進，比如對姚振華先生，大家都認為我說的“野蠻人”，我記得在臨時股東大會上我站出來公開道歉；比如在天山的喊話“不歡迎民營企業成為萬科大股東”這種誤導，我無條件道歉。
王石說道，“在中國未來的發展中，我相信大型國有企業在中國相當長的時間占據主要的位置，我們民營企業也會繼續蓬勃發展，混合所有制企業也會做一種嘗試、資源整合的重要的力量，萬科選擇就是這種。”
關於華潤：感謝華潤的督促
對於萬科的原第一大股東華潤，王石在會上也時不時提起，並且表達了對華潤的感謝。
王石稱，“大型國營企業、民營企業都是中國經濟的重要力量，而混合所有制企業也是非常重要的力量，萬科就選擇這樣的一條道路。萬科是國營出生，（成立）四年後建立了混合所有制，我們是民營的風格。
王石表示，無論是原來特發（深圳市特區經濟發展公司）還是之後的華潤，（都是）充分放權，就是在這樣的背景下，萬科才蓬勃發展。我們確定為混合所有制，就應該吸收各種資本經驗，吸收各種有效的做法，在國際上亮出中國企業的新模式”
而在被問及對中小股民有何表態時，除了感謝股民，他還表示萬科在進一步完善規範信息披露，保證全體股民權益，而這一點“得到了華潤的督促”。王石表示，
相比今年6月在微信朋友圈對華潤喊話“遮羞布全撕去了”，王石在措辭中對華潤的態度明顯變得溫和。此時重申萬科堅持混合所有制，不免讓人猜測，王石與華潤的關係可能已經“破冰”。
關於萬科文化：能夠抵禦資本的力量
王石稱，有影響力的企業，都要講情懷，“很多人說萬科不錯，但我這個董事長不務正業，我覺得我正是在堅守萬科文化——透明、制度、規範、社會責任，有底線，有目標。我們為什麼搞綠色建築？就是從堅持底線到主動承擔社會責任。我覺得我捍衛的就是這些。”
在會上，王石對於南玻A最近高管團隊集體出走事件也談到了自己的看法，“南玻事件，人們自然而然地會和萬科聯繫起來，我不想發表更多議論。但還是就萬科談談，我相信萬科文化能夠抵禦資本的力量，為什麼還有信心，因為如果資本把文化‘強暴’了，那這種文化太脆弱了，萬科文化（在股權之爭中）扮演了中流砥柱作用。”王石說：“南玻現象，因為資本力量導致如今的局面，但在萬科的案例中，我相信（萬科的應對方式）在當今是非常有典型意義的。”
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