15年前，剛走出校園的紹基在美國新澤西州創辦了一家企業，致力於垃圾回收、循環、再利用。“全世界每天都有大量的垃圾被填埋、焚燒，既浪費資源又污染環境。我的目標是盡可能多地回收垃圾再利用，不僅是紙、塑料瓶，還有煙頭、牙膏、牙刷、吉他弦……”他說。
紹基對記者說，回收的驅動力源自回收的價值，而回收的淨價值取決於被回收物的原價值、物流成本和處理成本。淨價值越高，人們就越願意投入回收。他說：“我設計了一種全新商業模式，依托互聯網，採取B2B、B2C的方式，讓大約300種生活垃圾的回收變得有利可圖。”
在這種商業模式中，個人是垃圾的收集者，個人分類回收的垃圾既可投放到指定地點，如商場的回收站；也可免費寄送至回收中心，個人可從中獲得在線的經濟回報，而設置回收站的商場可以吸引更多客流。同時，回收的各類垃圾被送至不同的處理企業，加工成不同材料或產品銷售給下游企業。
“該商業模式的核心是設計一條完整、共贏的價值鏈和針對不同生活垃圾處理回收的技術解決方案，”紹基說，“有了完整的價值方案和技術方案，說服合作夥伴，如普通民眾、材料加工企業，就會容易許多。”
他直言：“相比‘拯救地球’，我更願意向合作夥伴強調，‘按照新商業模式，環保可以掙錢’。”
如今，紹基的環保生意已從北美延伸到了歐洲和亞洲，並在上海設立了辦事處。他說，中國的市場很大，中國社會對環保的訴求越來越高，這無疑是機遇。
從紹基的案例中可以看到，綠水青山就是金山銀山，但需要通過創新加以挖掘。新一輪工業革命的浪潮，新技術的湧現和應用為各種商業模式創新提供了條件，而商業模式創新與技術創新形成合力，將為人類化解環境和增長的“兩難博弈”找到更有效的出路。
（來源：新華網） |
