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掃描二維碼訪問中評網移動版 馬雲三問:你有什麼、你要什麼、你放棄什麼 掃描二維碼訪問中評社微信
http://www.CRNTT.com   2017-01-27 12:35:59


 
  三、轉型升級必須要放慢速度

  另外,我們怎麼看今天中國的經濟?我對中國經濟講過很多次,三年到五年以內,我並不看好,而且我認為經濟形勢會超過大家想象的艱難。這個很正常,三十年的高速發展不可能再持續。我以前講過一個例子,人的個子的增長,在二十歲之前,有可能不斷長個子,每年有個8%和9%的增長,但是到二十歲以後,每年長十幾公分就不可能了,長的一定是腦袋、質量,而不是長的是數量。中國經濟增速在這個時候有適當的放緩, 7%左右,但我的看法依舊速度過快。這麼大體量,有個4%、5%的增長也挺嚇人了。所以保持品質的增長是中國經濟走向健康的一個標誌。不要覺得6%放緩了,今天當今世界,沒有一個國家在這麼大的第二大經濟體能夠保持6%以上的增長,我認為還是相當的了不起。

  中國經歷了一個天翻地覆的變化,我們的產業必須進行轉型升級,我們必須升級製造業。今天早上我提到,大家不斷在講中國製造業相當厲害,其實,我客觀來講,還是距離非常之遙遠。我這二十多天去了瑞士、日本、還有德國,大家去看一下瑞士手表精致的製造水平,德國奔馳的製造業水平。我在瑞士見了一個航空公司做公務機裡面整個的裝修,木板包括線路,看得我目瞪口呆,我本來以為飛機就是這麼一個東西,但現場看到裡面所有材料的精致,磨光打亮的工藝水平,我是嘆為觀止。瑞士手表的工藝,包括日本的製造業,所謂工匠精神,很重要的是熱愛、投入,只要你真正提高製造業,你的數量一定要下降的。低端製造業是靠量取勝,高端製造業則一定不是靠量取勝,是靠品質取勝。我們如果不進行產業升級,一方面我們希望中國經濟好起來,希望我們的環境好起來,但是我們又不願意付出代價,轉型升級是要付出代價的,就像拔牙,拔牙的時候是要疼的,是要流血的,要請假,要付醫藥費,你這些代價不願意付出,你還在說轉型升級,那肯定是一句空話。

  現在我們國家必須轉型升級,轉型升級就相當於在轉彎道的時候,轉彎的速度一定要慢,我自己覺得轉型升級必須要放慢速度。

  四、經濟要運營而非招商引資,反腐倡廉創造了良好的經營環境

  我們現在的反腐倡廉,大家短期看來是疼痛的。中國經濟在過去二三十年高速發展,基本上以縣委書記、以區委書記、以市委書記這一級進行全面推進的。但是現在看來,很多地方,由於過去三十年粗放經濟的發展,很多反腐倡廉起來以後,使得以政府驅動的經濟放緩,短期看來是疼痛,但是長期來看,為我們所有浙商、為中國所有企業建立了一個良好的經營環境。其實我們特別討厭賄賂、憑關係、憑各種各樣的錢,造成社會的不公平,我相信今天付出的代價,在十年以後我們有機會把這個國家的經濟搞起來。我跑的國家多了,我聽的東西多了,接觸的人多了,我越來越深的感受到,中國算是大幸,在這個時候提出大力反腐。很多國家其實挺可怕的,我們淘寶賣貨到其他國家,一百個手機進去的時候,只剩下八十七個,還有十三個被海關拿掉了,非常的可怕,那些腐敗,一路過去,我就不提這些國家的名字,這些國家的名字提起來都挺大的,但是腐敗之嚴重超過大家想象,這些國家的腐敗一定會給他們國家的長遠經濟帶來巨大的損失。

  過去三十年的經濟,無非就是改革和開放,尤其是招商和引資變成我們過去三十年中國經濟發展的主要力量,中國把客戶請進來,把外資引進來,經濟就會快速增長。但是今天有一個很重要的點,那時候的政府官員對經濟的認識,在當時是對的,但是今天的經濟已經不是一個靠招商引資就能帶動起來,今天的經濟已經是要運營了。所以在這個情況下,我們國家還是缺乏大批經濟幹部,大批懂得運營經濟的幹部。所以這一切都會限制我們國家在未來的發展,而且事實上這個國家大了。我相信在座都知道,十八屆三中全會和四中全會都提出非常好的理念,一個是混合經濟體,第二是市場決定要素,但是推進的速度是需要時間,推進的力度是要決心和定力的。我相信如果我們真正堅持三中全會提出的混合經濟體的改革,改革國有企業,包括四中全會,真正把市場作為資源配置的主要要素的話,我相信我們機會還是挺大的,但是國家畢竟之大,在發展過程中,速度一定會放緩。我相信未來五年,經濟發展將成為我們國家的一個重要的優先級。

  五、在大風大浪起來的時候,船長的定力極其關鍵

  經濟在三年五年內未必會好,告訴大家一個壞消息,全世界的經濟、中國的經濟都不好,好消息是大家都一樣,沒有一個人好,美國也不好,歐洲也不好,中國也不好,這個時候,最重要的是企業家的精神。我自己覺得在經濟形勢不好的時候,是考慮優秀企業家精神的關鍵時刻。一個將軍是否好,不在於他是否衝鋒陷陣,而是他撤退的時候怎麼撤退的,一個優秀的將軍,在打敗戰的時候,如何一步一步返回來,順勢而為;大家往前衝的時候,不能看出一個好將軍。考核是不是一個好企業家,在經濟不好的時候,你怎麼布局,怎麼調配自己的資源,建立自己的組織,建立自己的架構。我們要制定三年五年以內的規劃,大家不要有僥幸心理,說做這件事情會好起來,你們要有三年五年的打算,現在來看,未來三年五年,經濟形勢好是非常小的概率,經濟形勢不好是非常大的可能性。大家靜下心來,認認真真做三年五年的策略規劃,我覺得才有機會。

  對我們公司來講,像阿里巴巴今天,我們長遠布局這麼多年下來,才有了今天的整體經濟實力。我們昨天公布季度業績,增長達到54%,這樣大的體量,54%的增長,但我們依舊非常擔心未來,必須保持對未來的高度警惕。請大家記住,在大風大浪快起來的時候,船長的定力極其關鍵。我一直記住這個故事:三個人要一起出去,三個和尚,暴風雨非常大,馬上下暴風雨,有一個人有一把很好的雨傘,有一個人穿著非常好的雨衣,還有一個人啥都沒有。三個人出去半天以後,這三個人回來了,有雨傘的那個人腿摔斷了,有雨衣的那個人,腿也摔斷了,沒有雨衣的人,幹乾淨淨的回來。原因是什麼?這三個人的決定方法,有雨傘的人說我條件比較好,我不怕,結果這麼大的風浪,馬上受了傷,有雨衣的人認為我也可以,那個沒有雨傘、沒有雨衣的人,他非常小心地躲過,等風浪過去再出發也來得及。

  (來源:中國青年網)


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