之所以讓市場來扮演遴選者的角色，是因為過去成立一個智庫著實太過簡單。以高校智庫為例，諸多院校爭相上馬，大多是為了賺取政策紅利。智庫的作用在於提供對現實有所助益的決策建議，一些學科本與政府決策風馬牛不相及，依然盲目跟風，最終自然只能提供一些不痛不癢、不接地氣的“建言”。饒是如此，這些行為卻為部分高校所默許甚至縱容，這直接導致了絕大部分決策不能為政府采納。如果我們顛倒這一次序，在智庫提供一系列建議後，再根據其建議質量和工作穩定性決定是否予以一定力度的財政支持，那麼或許便能刹一刹輕率、盲動的風氣。讓智庫經歷大浪淘沙的歷練，說白了，是希望智庫能夠真正以實力說話，逐漸形成自己的優勢、亮點和專長，不單純為獲取更多贊助而大小通吃，最終因不堪重負而效能低下。
國家的發展急需優秀的智庫提供優質的決策建議，在這種情況下，我們更需有足夠的耐心，讓魚龍混雜的智庫市場逐漸優化、整合，沉澱下真正經得起時間考驗、能提供政策方案、具備教育功能的中國智庫。
（來源：南方日報；作者：路中林） |
