值得注意的是，金融產品雖非地產中介公司的主營業務，但這些“兼營”產品也讓地產中介獲利頗豐。世聯行2015年年報數據顯示，世聯行在2015年金融服務放貸3.22萬筆，放貸金額為29.92億元，同比分別增長65.05%和51.90%，該產品為公司帶來4.15億元收入，同比增長69.54%，占據世聯行2015年全年收入的8.8%。
不過，“首付貸”等互聯網金融產品的逐漸走俏，也導致行業性問題浮出水面。不少評論認為“首付貸”利率過高，為樓市增加了杠杆。而始於去年10月份的全國範圍內大規模樓市調控，也開始對互聯網金融產品及服務進行嚴厲核查。
2月22日，青島市國土資源和房屋管理局發布《關於進一步加強房地產經紀監管促進全市房地產中介行業健康發展的通知》，明令禁止房產中介提供首付貸、過橋貸等違法違規的金融產品和服務。而重慶市銀監局也於2月27日發出通知，要求當地銀行業金融機構嚴格執行房地產貸款業務規制要求和調控政策，嚴厲打擊“首付貸”、“假按揭”等行為——以上政策調控或許將對地產中介“上市潮”帶來一定影響。
對此，《紅周刊》記者以投資者身份致電世聯行，對方表示，目前世聯行依然還在推出金融產品及服務。“核查只是針對‘首付貸’，其他的金融產品不受太多監管影響，目前上市公司受金融產品核查影響比較有限，具體的相關數據，請以後續披露的年報為准。”
“互聯網＋租房”會是下一個風口？
在“互聯網＋”的時代，地產中介行業正在經歷傳統模式的蛻變。平安好房前董事長兼CEO莊諾曾直言，“互聯網＋租房”是O2O時代的下一個風口。
《紅周刊》記者了解到，目前已經有不少傳統地產中介加強線上業務的布局。對蘇州好屋來說，新房電商服務已是其主要收入來源之一；而深圳雲房則通過互聯網平台進行客戶流量與房源數據的導入、處理、分析，將其對接至線下規模化的直營網絡，實現對房地產中介業務各方訴求的撮合。而此次被昆百大A收購的我愛我家同樣布局了線上業務。據悉，我愛我家以5i5j.com作為網站門戶入口，依托線下門店基礎，來形成完整的O2O閉環。
不過有意思的是，當部分地產中介正在忙著往互聯網概念上靠攏的時候，典型如搜房網等房地產互聯網平台卻在快速擴張其線下店鋪數量，從2015年8月份以後，搜房網開始著手布局線下體驗店。而這背後，一個不爭的事實是，在過去的10年裡，客戶對於房地產二手房交易已習慣於線下門店的傳統模式，互聯網滲透到中介行業也僅是近兩年的事情，要對客戶交易習慣顛覆，並非短時間內可以完成。
記者在實地走訪北京部分地產中介門店後也同樣發現，地產中介目前的經紀服務，依然要以實體門店為依托。沒有門店，對互聯網中介的線下服務會產生巨大的考驗，對經紀人的招募和管理也是短板。此前有測算顯示，目前互聯網中介經紀人流失率至少在20%。
對此，嚴躍進認為，地產中介“線上”與“線下”相結合的模式在未來還是值得創新的，兩者或維持在1：3的比例。他對《紅周刊》記者表示，線上服務的關鍵更多的是要做出大數據的挖掘，對於一些線上的房源設置、看房模式、線下投資咨詢等業務都需要積極介入；而線下服務則要不斷降低門店經營成本，同時要不斷壓縮線下交易的成本，只有這樣才能夠促進此類業務的均衡發展。
不過，並非所有人都看好此類“線上＋線下”的地產中介模式。與嚴躍進的觀點不太相同，黃立衝則認為，地產中介高舉的互聯網思維，令人聯想到大數據、大消費、大金融，這種聯想對某些投資人有一定的吸引力，但不可否認的是，大數據價值兌現非常困難，如何變現將成為對該模式的一種考驗。
或許門店的重要性可以在鏈家地產的財務數據中得到充分體現，相比於搜房網、愛屋吉屋等互聯網中介平台，鏈家地產一直主打線下門店。有數據顯示，2016年，鏈家地產在線下擁有6000多家門店，10萬多名經紀人，僅北京地區就有1300多家門店，超過23000名經紀人。
《紅周刊》記者注意到，鏈家地產財務數據顯示（鏈家地產雖未上市，但在今年1月份港股地產公司融創中國斥資26億元入股鏈家地產時，曾披露鏈家地產的相關財報），公司在2014年的稅前淨利潤為1.38億元，2015年這一數字猛增至11.96億元，年增長率為773%。
（來源：證券市場周刊） |
