“會來事”的人被提拔重用，有本事的人卻被“晾在一邊”
翻開2012年4月25日自治區監獄管理局一份幹部任職文件，一共21人提任職務，其中給謝輝送錢“表示”的竟達17人！
謝輝任監獄管理局一把手的兩年多時間里，收受數百名幹部職工的禮金近千萬元，致使一些幹部認定“幹得好不如送得多”“能力強不如關係硬”，挖空心思跑官買官，導致腐敗行為上行下效，惡性循環，嚴重影響勞教、監獄系統的政治生態。很多送錢者認為整個單位的風氣就是這樣，如果自己不送自有別人送，不僅事辦不成還顯得自己破壞了“規矩”。
在監獄管理局、勞教局，幹部提升不問品德、不問能力、不問政績、不問民意，只要肯送錢就能被提拔重用。謝輝把“會來事”、會找關係的人作為“自己人”委以重任，而那些真正有本事、能幹事的人卻被“晾在一邊”，形成了不送就沒有位子、就得不到重用的政治生態。作為一把手，他對幹部的看法完全可以決定一名幹部的成長進步，而他看重的往往是這個幹部“會不會來事、能不能辦事”，“會來事”的標準就是逢年過節是不是“看望”他，調整提拔是不是“感謝”他；能辦事的標準就是能幫他做一些不符合制度規定的事，辦一些不合規矩的事，而不是看重這個幹部的群眾基礎、能力素質、工作業績。
由於謝輝這個一把手反面示範作用，影響和帶壞了自治區勞教、監獄系統的風氣。一些黨員幹部尤其是黨員領導幹部紀律、規矩意識淡薄，重人情輕制度、講實惠忘紀律，逢年過節、婚喪嫁娶均要有所表示，甚至是“正常表示”後，還要“深刻表示”，遵循所謂的“潛規則”。
謝輝的所作所為最終造成自治區勞教、監獄系統黨內政治生活不正常、不健康，系統內“圈子”盛行、“山頭”林立、拉幫結派。提拔靠上級、辦事靠關係，送錢送物“搞定”一切，成了大家心知肚明的“潛規則”，許多幹部身心壓抑、無心幹事。
謝輝案件的查處，在其曾經工作過的單位引發強烈“地震”，勞教、監獄系統多人涉嫌違紀違法。本案中，共有7人被移送司法機關處理、42人受到黨紀政紀處分。專案組同志說：謝輝任性用權，無視紀律，大搞權錢交易，利益輸送，致使自治區勞教、監獄兩個系統的政治生態遭到嚴重破壞，甚至出現了“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰，這是最令黨組織痛心的，也是此案最慘痛的教訓。
（來源：中國紀檢監察報） |
