在生意蓬勃發展的時候，段永平選擇離開，創辦新的企業——這是他後來不斷重複的模式。他的第二次冒險是創辦步步高公司，主要生產VCD和MP3播放器，後來也為全球品牌生產DVD播放器。到2000年左右，旗下子公司——步步高通訊設備公司——成為中國最大的功能手機製造商，與諾基亞、摩托羅拉等品牌齊名。
2007年蘋果手機首次面世為Oppo和Vivo的誕生鋪平了道路。雖然這兩個智能手機品牌的創始人都是段永平，但它們相互之間也有著激烈競爭，在從印度到東南亞的市場上進行針鋒相對的營銷活動。國際數據公司的研究主管基蘭吉特·考爾說，這種銷售理念在新興市場獲得了很大的成功。
卡納利斯咨詢公司的高級主管妮科爾·彭說：“這些公司完全知道該如何來充分利用他們的人，這是其從段永平那裡繼承的特長。更重要的是，他們了解自己的用戶。這兩家公司的許多高管都是年輕人，從大學畢業後就為公司效力。”
到2005年的時候，隨著產品銷量減少，步步高瀕臨分崩離析的邊緣。段永平回憶道，像華為和酷派之類的公司都在生產價格在1000元左右的智能手機，這讓步步高的處境雪上加霜。他說：“我們認真討論了如何以和平的方式關閉公司，即員工可以不受傷害地離開，供應商也不會損失太多錢。”
這些密集的頭腦風暴催生了兩家企業，它們也代表著段永平最大的成功。2005年，段永平與其門徒陳明永決定創辦新公司，取名為OPPO。公司主要銷售音樂播放器，從2011年開始也出售智能手機。到2009年，步步高在智能機時代創建了Vivo品牌，以段永平的另一位門徒沈煒為首。段永平說：“生產手機不是我說了算，但我相信我們能在這個市場上做好。”
起初，OPPO和Vivo手機都沒有引起太多關注。蘋果手機憑借其革命性的應用系統和優美的界面俘獲了用戶的心，與此同時，黑莓手機在企業市場占據主導地位。不過OPPO和Vivo手機隨後推出營銷閃電戰策略，依靠本地名人代言，並在全國各地建立龐大的分銷商網絡。它們致力於樹立價廉物美的形象，吸引千禧一代用戶，並給手機提供高配置。從表面上看，OPPO和Vivo手機在充電速度、內存以及電池續航時間等方面已經超過了蘋果。
這種策略很成功。據國際數據公司估計，2016年OPPO和Vivo手機在中國的出貨量超過1.47億部，大大超過華為（7660萬部）、蘋果（4490萬部）和小米（4150萬部）。去年第四季度，OPPO和Vivo的出貨量分別占據第一位和第三位——華為名列第二。這種策略在中小城市尤其有效。在這些城市，中檔手機正成為主流。
段永平的智能手機擴張勢頭正在超越本土市場。去年第四季度，OPPO和Vivo手機在全球的銷量分別位列第四和第五。大約四分之一的OPPO手機銷往印度之類的市場，並有望在蘋果之前搶占更多當地市場份額。段永平說：“智能手機代表著前所未有的機遇，我們預測至少在未來的10到20年內沒有可取代它的產品，不過也難說。”
（來源：參考消息網） |
