中評社北京6月30日電／中國網：智庫中國與中國智庫一路同行，歡迎收看智庫中國特別欄目《百家智庫訪談》，我是主持人毅鷗。今天我們走進了中國社科院財經戰略研究院邀請到了高培勇院長，和我們一起來聊一聊財經院作為國家高端的智庫，是怎樣擁有今天的學術影響力和決策影響力的。高院長，您好。
高培勇：你好。
中國網：我記得您曾經說過，智庫它是不同於一般科研機構的這麼一個組織，它有自己獨特的這種運行規律，是怎樣的規律？
高培勇：我們是2011年12月份組建的智庫，因為我們這個智庫它不是高樓萬丈平地起，它是在原有的中國社會科學院財政與貿易經濟研究所的基礎上組建的，所以對於我們這樣的智庫而言呢，它就有一個轉型的這樣一個任務，原來就是一般的學術研究機構，我們叫學術機構，現在說轉型智庫了，那麼怎麼轉型？實際上應當講我們是走過一段彎路的。
最初因為在學術機構基礎上做智庫呢，大家認為就是研究力量的一種重新配置。比方說我本人是原來搞財政科學研究的，那麼就是說你今後更多的加強一些應用型的這種課題研究，對基礎性的課題就少做一點。大家最初就把它理解為一種研究方向啊，資源配置的一種重新調整，應當說這樣做非常之容易，就好像在一個體制、機制根本不變的條件下，我們把生產任務調整調整就可以了，但是在實際做的過程當中發現絕不是這樣，這個智庫典型的定義它是以提供決策咨詢類產品為主的這麼一種學術產業，所以你看它的產品跟一般的學術成果就有很大的差異，你比如說一般的學術成果，我不是把它作為一個學術觀點提交給大家，至於它對與錯能不能適用，我可以沒有過多的考慮，就是我的一種觀點，我要堅守它，甚至我的一生都要維持這樣一種觀點都是可以的。但是決策咨詢類產品呢，它是直接做決策支撐的，因而它就沒有多少回旋的空間。
我們換句話說就是沒有隔熱層，直接就可以供決策層參考，因而這種產品決策類產品，用我的話講是具有人命關天的性質，就好像是醫生開藥方，醫生開了藥方不管如何，只要患者服用，他就有生命危險，可能治好病也可能要了你的命，這時候就比較較真了。
整體的運營就不能像學術研究機構那樣，說你的關點你的學術這種見解只是你個人的，而決策咨詢類產品，它是要服務於整個社會的，這是要真刀真槍的幹，我們提的是這樣，得真正能解決問題這種產品，這樣一來它就牽扯到一個研究方向、研究範式、研究機制，整個與我們的話講就是整個體制機制的一個再造的過程。在按照這個方向往下走下去，這個差異大著呢，這個差異很大，你比如說要一個普通的，像我們以往那樣的財貿所這樣的研究機構，那麼平時的這種整個研究計劃，科研組織，在很大程度上可以建立在個人自願的基礎之上，我偏好什麼我就研究什麼，我擅長什麼就研究什麼，對吧，但是智庫不是這個樣子運行的，智庫說這個社會需要你研究什麼，你作為國家級的一個機構，上一級要求你研究什麼，你就得研究什麼。因為你這種硬性的直接附庸決策的這種產品，它不是簡單的學術觀點。
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