地市分公司方面，方案要求各地市分公司本部設置管理部門11±3個。收入規模較小的地市分公司，鼓勵進一步壓縮管理部門數量。地市分公司是市場運營主體，應強化市場營銷服務工作。縣分公司方面，省級分公司可依據當地經濟、人口及縣分公司收入規模、員工人數等指標，將縣分公司劃分為三種管理模式：比照地市分公司管理，按照縣分公司管理，按照網格（基層經營單元）管理。
有媒體報道稱，中國聯通希望通過此次大“瘦身”運動，將31個省的712個管理部門精簡到516個左右，整體精簡目標接近30%。目前各省級公司尚未制定具體的機構、人員編制方案。“下周，中國聯通將召開大會，向各方傳遞瘦身健體方案精神與原則，以保障方案的貫徹落實。”中國聯通內部人士透露，“總的原則是打破鐵飯碗。”從討論框架看，混改兩年之內，退出崗位的員工將控制在3%，退出企業的員工控制在1%，貌似壓力並不大。但目前針對人員退出還未形成正式文件，最終執行力度尚不得而知。
大規模裁員預計不會發生
對於業內流傳的聯通組織架構精簡方案，分析認為，其實施目的在於讓資源下沉、激發隊伍活力。通信行業知名觀察家項立剛分析指出，聯通的機構優化調整應該是醞釀已久，其目的在於提高組織效率。尤其是精簡部分非一線的機構，讓更多人集中於業務與經營，是任何一個大型企業的正常行為。
一位中國聯通省級公司高管在接受財新採訪時指出，精簡機構、人員退出有利於中國聯通提升運營效率，降低運營成本。中國聯通的組織架構“就過於複雜，每一層都是管理，真正幹活的是分局，有些分局甚至也不幹活，幹活的都是外包單位的人。從競爭需求看，中國聯通被迫要像獵豹一樣奔跑，但卻受制於目前的組織結構。”他說。
至於機構精簡方案的出台是否與聯通的混改舉措有關，項立剛認為，兩者之間並沒有非常直接的一對一關聯。他同時認為，所謂瘦身方案，機構數目的減少和內部組織的調整合併都符合預期，但大規模的裁員預計不會發生，調整後的人員預計更多傾向於布置到一線。
（來源：北京青年報） |
