不過，吳文繡說，台灣的國際化主要表現在外銷上，例如半導體在國際做出傲人成績，但在“引進”的部分，她認為還有成長空間。
“台灣其實在國際上知名度不低”，吳文繡說，她在哈佛商學院唸先進管理學程時，教授講解投資相關內容時就用台灣當例子，其實在國際競爭力上排名很高；而如何利用高知名度，引進外國產品、技術、人才，台灣“還可以更開放”。
台灣面臨人才外流，以及與日本相同的高齡化、少子化問題，吳文繡認為，如果將台灣做到更國際化，就能吸引更多國際人才，“台灣人當然就不會想出去”，她也強調“不要怕競爭”，“沒有競爭就不會進步”。
這次回台投資，吳文繡說，第一年會先從中興與國際航業的專業領域踏實出發，並同時尋找合作夥伴，站穩腳步後，預估在第二、第三年尋求策略聯盟，不限定行業，有可能包括製造業、通訊業，“或其他現在不會想到的”。
吳文繡也不排除未來會透過收購加速公司發展，她舉例，日亞集團就有收購綠能、相機核心部分製造相關公司，透過收購整合軟硬體、技術與應用。
興創知能定下5年內營收達1.2億元目標，未來藉由台灣場域練兵後，規劃再以東南亞為海外業務發展重心。 |
