國家電網公司入選國資委“雙百行動”的企業共3家，分別為國網江蘇綜合能源服務有限公司、國網電動汽車服務有限公司、國網南瑞集團，將分層分類積極穩妥開展混合所有制改革，堅持因地施策、因業施策，積極引入各類投資者實現股權多元化。同時，在健全法人治理結構、完善市場化經營體制、健全激勵約束機制、全面加強黨的領導等方面形成標誌性成果。
事實上，從去年開始，國網南瑞集團就成立了體制改革辦公室，就混合所有制改革和員工持股研究方案。
此前國家電網公司董事長舒印彪在接受《經濟參考報》記者採訪時也表示，今年公司改革將有更大、更進一步的作為，像國電南瑞集團這類產業公司，要通過機制改革進一步發展壯大，包括探索混改和建立激勵約束機制等。
中國大唐集團有限公司旗下大唐京津冀能源開發有限公司、大唐環境產業集團股份有限公司，中國電子信息產業集團有限公司旗下中國長城科技集團股份有限公司、華大半導體有限公司、中國電子系統技術有限公司等也已確定了“雙百行動”綜合改革實施方案。
據了解，部分工業類國有企業仍面臨歷史包袱重、企業內部機制不完善等問題；一些國有企業在推進改革的過程中，存在改革緊迫感不足、改革政策落實不到位、改革系統性不夠等問題。
在10月12日的國企改革“雙百行動”工業類“雙百企業”現場交流會上，國務院國資委副主任翁傑明表示，工業類國有企業要以混合所有制改革為突破口，解決企業體制機制問題，增強國有企業動力活力。主業處於競爭行業和領域的工業類國有企業，要積極推進股權多元化改革，有條件的要積極穩妥推進混合所有制改革；根據不同企業的功能定位，逐步調整國有股權比例，引入“積極股東”，形成股權結構多元、股東行為規範、運行高效靈活的經營機制。
中國企業研究院首席研究員李錦表示，全國國有企業改革座談會將混合所有制改革排在前面，態度是堅決的，而且強調保護各類所有制產權的合法權益。同時突出抓好市場化經營機制，從分配改革這一關鍵環節入手，直接提出員工持股、上市持股、股權分紅三種中長期激勵措施，調動各個層級員工的積極性。在他看來，國企改革進入扎實務實階段、 |
