2017年，先期組建的7家企業集團合計實現營業收入238億元，同比增長22.6%；實現利潤超8億元，同比增長150%。
上半年，省環保集團所屬企業北方公司研發的“TANK大型沼氣工程技術及成套設備”作為重點技術在全省推廣。
“由事業單位到企業，改變的不僅是身份，更重要的是突破了思想觀念，有了市場意識。”省環保集團技術發展中心副主任石玉敏說，把應由市場配置資源的經營活動交給市場，職工積極性調動起來了。
“原來，車隊是事業單位，節約不節約和個人關係不大。現在出車，客人到了，我絕對不會再一個人在車裡一邊躺著一邊開著空調，企業效益和個人收入掛鈎了。”遼勤集團車隊一位司機說。
新成立的省交投集團涵蓋了高速公路等優質資產。之前高速公路建設都等著財政投入、銀行貸款，融資模式單一，政府背負巨額債務。改制後盤活了資產，交投集團去年通過股權融資、資產證券化以及成立基金管理公司等多種形式，融資148億元。
“以前是上面布置啥活，咱們幹啥活。現在是自己找活，想著怎麼樣通過服務企業、服務地方，在激烈的競爭中活下去、活好。”時任省環保集團董事長胡濤說。如今，集團主動走進省內大型企業做上門“環保管家”，提供環保解決方案。
以前，遼寧交通設計部門只在省內接單子，如今將規劃設計市場拓展到了以前未涉足的呼和浩特、寧波、貴州等地。企業用人也更靈活了。
“事業單位時，想增加人手，報計劃，人社部門批准，逢入必考。現在特殊人才隨時引進，大大提高了競爭力。”省水利水電科學研究院有限責任公司科技處處長唐峰說。
來源：人民網－人民日報 |
