“市場離不開配套，以周邊的僵屍車為例，一輛報廢大巴車可能就幾千塊錢，一些商戶搬幾件簡易家具，就成了臨時住所，有的當庫房用，不僅嚴重占道，安全隱患也極大。”魏建明深知，不把最難的硬骨頭啃了，市場疏解無從談起。
通過前期調研，軍人出身的魏建明制定了“綜合辦公室管點，周邊社區管面，科站隊所管線”的“戰術”，同時要求處級領導包社區，科級幹部包街巷，引導黨員下沉到社區，挨家挨戶做工作。
“越是困難，黨員幹部越要靠前站。”魏建明是這樣說的，也是這樣做的，攻堅克難他總是衝在“第一個”。在他的帶領下，92輛僵屍車一個月內清理完畢，498塊違規廣告牌匾、100餘處違規庫房被接續清理。
2017年11月底，隨著東鼎市場的閉市，“動批”徹底退出了歷史舞台，但魏建明的“攻堅戰”還在繼續。“今年9月28日，官園批發市場已順利關閉。至此，展覽路街道15個批發市場，全部疏解完畢。”
“矛盾不上交，發現在基層處理在一線”
伴隨著“動批”和其他批發市場的疏解，街區治理和重塑提上日程。這個活，同樣不好幹……
借著15個批發市場帶來的大量人流，曾經的展覽路街道非常“紅火”。“沿街住宅基本都‘開墻打洞’變門店，一到下午四五點，沿街擺桌子擺攤的到處都是。” 魏建明介紹說，“從職責上看，有十幾個部門管這個事，大家都有職責但誰也不牽頭。”
“要堅持矛盾不上交，發現在基層處理在一線。”魏建明帶領業務科室深入一線調研論證，梳理法律條文，研究對策辦法，總結出“街道統籌、部門聯動、分戶施策、一體作業、源頭治理”五步工作法。月壇北街東起二環路西到釣魚台，沿線91個門洞，3周時間全部封閉。
展覽路街道的濱河社區，地處西城區和海淀區交界，區位特殊。“開旅館、洗髮店、飯店的，什麼都有。”濱河社區服務站原站長王穎說，“不大的地方住了65戶，開了18個門。”按照“五步工作法”，魏建明主動與海淀區北太平莊街道協商，最終實現跨區聯合治理，老大難迎刃而解。
基層工作千頭萬緒，稍有疏忽就容易反彈。怎樣才能及時發現並處理好群眾身邊的問題？秉持著“小事不出社區，大事不出街道”的工作理念，魏建明把“街道吹哨、部門報到”工作機制向社區延伸。在街道22個社區，探索建立“綜合治理工作站”，明確由社區黨委書記擔當“區域總調度”，負責統領街道、社區、區域資源，做到一聲“哨響”科站隊所聯動。 |
