多元化擴張之痛
創建於1669年（清朝康熙八年）的同仁堂是我國著名的中藥老字號。憑借這塊享譽中外的金字招牌，北京同仁堂的業務和體量不斷擴張，形成了一個龐大的中醫藥王國。
官網信息顯示，截至2017年末，北京同仁堂擁有藥品、保健食品等六大類產品2600餘種，36個生產基地，105條現代化生產線。整個集團系統內共有零售終端2121家（含海外140家），醫療服務終端（中醫醫院、診所）488家，包括海外的80家。
資本運作亦頗有聲色。目前，北京同仁堂在內地及香港已經擁有同仁堂（600085.SH）、同仁堂科技（01666.HK）、同仁堂國藥（03613.HK）三大上市平台。
繁雜的體系之下，內部管理問題由來已久。“在早期較長的時間裡，同仁堂集團內部資源規劃混亂，各家子公司定位不明析，同業競爭較為嚴重。”前述中藥行業人士告訴時代周報記者。
直至2011年，北京同仁堂才啟動旗下子公司的重組整合。以同仁堂股份公司為核心，組建了包括同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂國藥、同仁堂商業投資、同仁堂健康藥業、同仁堂藥材集團在內的六大二級集團，各大板塊的分工方向才相對明析。
事實上，集團擁有豐富的中藥品種資源，產品文號800多個，常年生產的品規超過400種，其中獨家和類獨家的品種接近200個。
而近十幾年來，北京同仁堂一直試圖向多元化轉型，在傳統中藥領域之外，不斷拓寬自己的業務邊界。此次出事的蜂蜜僅是其多元化嘗試的一例。
早在2001年，北京同仁堂就與香港華美集團合資設立麥爾海生物技術有限公司，試水藥妝；2005年，與香港同興集團合資成立同仁堂化妝品有限公司，正式進軍日化藥妝。此後，其不斷依托子公司，切入保健品、茶飲料、食品等大健康消費領域。
有數據顯示，近20年，北京同仁堂共開發新產品679個；其中藥品176個，保健食品92個，食品288個，化妝品123個，後三項合計占新開發產品的74.07%。
近些年來，中藥企業進軍日化、食品，向大健康轉型的案例不在少數。“如果多元化擴張大步邁進，內控管理體系沒有跟上，不但主品牌難以真正發揮帶動效應，屢屢發生的質量和服務問題反而容易自砸招牌。”前述中藥行業人士指出。
儘管打著金字招牌，同仁堂在多元化的道路上並未見太大起色，反而因質量問題屢被曝光。近期屢上黑榜的同仁堂亳州中藥材、同仁堂化妝品、同仁堂蜂業等涉事主體多為旗下非核心的控股子公司。
（來源：時代周報） |
