據華為數據，在全球18萬華為人中，有接近一半的員工從事研發，幾乎“每兩個華為人中就有一位研發者”。華為在全球數十個國家和地區構建了能力中心。遍布全球的研發團隊，始終緊盯著主航道，確保華為不在非戰略競爭點消耗戰略競爭力量。在過去30餘年中，華為有兩項指標長期高於利潤，即研發投入和人力資源投入。
華為財報顯示，2018年研發費用達1015億元，投入占銷售收入14.1%。近十年，華為累計投入研發費用總計超4800億元。長期且大量的創新投入，為驅動華為高質量發展提供了最有力的保障。
在技術創新中，華為尤其重視在基礎研究與前沿技術領域堅持探索和長期投入。任正非在接受新華社記者專訪時曾說，高科技領域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎的創新是不可能做成產業的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎的板凳不是坐10年的，可能要坐更長時間。
研發投入偏重基礎科學，這是華為的特色。許多人印象深刻，在2016年召開的全國科技創新大會發言時，任正非提到了勇闖“無人區”的觀點。他說，“重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。”
華為要求在理論基礎領域的研發投入占總研發投入的20%—30%。這種投入，成本高、見效慢、風險大，很少有企業涉足，但這種投入卻構建著華為未來的競爭力。
今年4月，華為的創新戰略迎來質變。在創新1.0時代，華為是基於客戶需求的產品、技術和解決方案創新，升級後的創新2.0時代則是基於願景驅動的理論突破和基礎技術發明。
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