收購完成後，“家樂福中國”是否會保持獨立運營？蘇寧易購集團副總裁田睿表示，“本次交易完成後，蘇寧易購將保留家樂福中國現有的組織架構及業務組成，在一段時間內保持相對獨立的運作，家樂福中國人員、物業租賃等方面不會發生重大變化。”
不過，田睿還表示，蘇寧易購將對家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景。同時，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市以及蘇寧小店即時配送等業務，都可以與商超業態進行模塊化對接。蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬會員也將形成互補，豐富蘇寧現有的會員生態。
網經社電子商務研究中心主任曹磊指出，近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下“奪食”優質零售業公司的舉措，讓蘇寧看清了方向，加快了出手的決心，並且兩大巨頭已經替蘇寧交了試錯的“學費”，具有一定的“後發優勢”。
對於家樂福為何不加入阿里、騰訊、京東等互聯網巨頭陣營，而最終選擇了蘇寧，曹磊認為，蘇寧一直堅持線上線下融合，家樂福與蘇寧在業務協同方面具有更強的互補性。此前蘇寧已收購萬達百貨，蘇寧擁有較強的資本實力與豐富的收購與整合經驗。
3 國內零售格局有哪些變化？
變成阿里、騰訊、蘇寧的“三國殺”
近年來，國內大型零售業態的格局發生了深刻的變化。2016年6月，京東與沃爾瑪達成深度戰略合作，沃爾瑪獲得京東5%股份，京東全資收購沃爾瑪控股的1號店。不僅如此，沃爾瑪在中國的實體門店接入京東投資的眾包物流平台“達達”和O2O電商平台“京東到家”，並成為其重點合作夥伴等。
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