挑戰在哪
在朱丹蓬看來，在去碳酸化的過程中，兩家企業都在能量飲料領域布局，雙方都有各自優勢。百事擁有全球運動飲料第一品牌佳得樂，品牌優勢明顯。在中國市場，百事可樂與康師傅合作，在渠道布局和終端滲透方面也較完善。
據了解，在美國的運動飲料市場，佳得樂占據了80%以上的市場份額，並且已經進入了80多個國家與地區。其中在加拿大、墨西哥、意大利、阿根廷、巴西等10餘個國家市場份額位居第一，全球每年的營收業績超過了60億美元（約合402億元人民幣）。可口可樂旗下的Powerade與BodyArmor兩個品牌則與佳得樂相差甚遠。數據顯示，Powerade的營收約在15億美元左右，而BodyArmor的營收約在3億美元左右。
不過，從全球範圍看，歐洲和美國的能量飲料市場主要由奧地利紅牛控制，2017年，奧地利紅牛賣出63億罐，金額超過470億元。中國市場則由中國紅牛主導，2018年銷售收入超過200億元，2019年上半年銷售額超過138億元。
對於百事和可口可樂在能量飲料布局，中國紅牛內部相關人士認為，就中國市場而言，能量飲料市場目前銷售主要集中在中國南方地區，北方市場增長空間很大。大品牌企業的進入有利於拓展中國整個能量飲料市場的規模。
“可口可樂、百事可樂短期內難以與紅牛等品牌形成威脅，但雙方之間的競爭將隨著品類的增加更加多元，在紅牛占據主流市場的背景下，不管是可口可樂還是百事可樂的生存空間恐怕只有一些細分的領域。”朱丹蓬說。
（來源：北京商報） |
