中評社北京1月14日電／據中央紀委國家監委網站報道，“成了‘一把手’，就在那個時候自己的思想有了波動，犯罪源頭的思想苗頭已經出來了”，白向群這樣自述自己的墮落歷程。
專題片《國家監察》第二集《全面監督》又揭露了幾位“落馬”幹部的具體情況。
其中，華融資產管理股份有限公司原黨委書記、董事長賴小民搞政治投機，撈取政治資本；講排場、擺闊氣，揮霍浪費國家財產；任人唯權、任人唯利、任人唯圈，嚴重污染企業政治生態……其案件違紀違法數額、危害程度、犯罪情節、犯罪手段讓人觸目驚心、瞠目結舌。
內蒙古自治區人民政府原副主席白向群涉嫌貪污、受賄、內幕交易等多項犯罪，違法所得超過1億元。
這兩個人有一個共同點——他們都是“一把手”。
從大量案件看，領導幹部違紀違法問題大多發生在擔任“一把手”期間。權力的集中，對“一把手”等關鍵少數不敢監督、不願監督，自我約束意識的薄弱等等，都讓“一把手”監督成為難題。
專題片中，賴小民說，“黨委書記、董事長、法人都是我一個人挑，紀委書記還都是自己黨委下面管，他哪有多少權威啊？紀委書記是我的黨委委員，我的部下，他很難監督我，說句實話。”華融國際原董事長汪平華說，“基本上都是老賴說啥就是啥。”白向群收受的第一筆賄賂，也正是第一次當上“一把手”之後。
究竟應當用手中的權力去做什麼，是每一個“一把手”時刻需要自問的問題；而如何對各級“一把手”有效地監督制約，促使“一把手”公正用權、為民用權、依法用權，則是各級黨組織必須時刻自問的問題。 |
