這份貢獻的底氣來自於長垣長久以來的堅守和取舍。
第一次堅守和取舍是2003年。由於“非典”疫情期間口罩用量激增，為迅速擴大產能滿足防疫需求，當時已是全國衛材龍頭企業的河南飄安集團有限公司把產業鏈延伸到上游，新上了熔噴布生產線和覆膜水刺布生產線。疫情過後，口罩需求量銳減，兩條生產線被閑置，既浪費生產資源，又是一個沉重的負擔。當時有人建議把生產線拆除轉產其他物資，但飄安集團黨委書記陳廣法卻說：“非典為我們敲響了一次警鐘，堅守就是為了防備不時之需。”此次抗疫，在增產擴容的關鍵時期，這兩條生產線被派上用場，為緩解上游原材料供應不足問題發揮了重要作用。
如果說這次選擇僅僅關乎一家企業，那麼3年前的決定則關係到整個行業。當時，長垣大部分衛材企業都已涉足高精尖領域，利潤豐厚、市場前景好。相比之下，防護物資一來市場需求不大，二來利潤較薄。拿普通醫用口罩來說，生產環節的利潤不足5分錢。因此，不少衛材企業都曾有過關停防護物資生產的念頭。“如果我們都不生產了，群眾需要的時候健康由誰來守護？”在河南亞都實業有限公司董事長韓立濤堅持下，整個行業形成共識，在利潤極低的情況下仍保留防護物資生產，這為此次抗擊疫情提供了穩固的物資保障。
第三次具有關鍵意義的轉向則在近期。立足當前，服從服務於疫情防控大局是企業義不容辭的責任；著眼長遠，疫情過後，新擴充的產能同樣可能面臨資源浪費和生產線重建的問題。對企業來說，這種由“高端”向“低端”的轉產是一種責任，也是一種風險。面對選擇，幾乎所有的長垣企業都選擇了責任和堅守。
“支撐衛材企業奔跑的，是深沉的社會責任感。長垣速度既來自奮進的姿態，也來自責任的堅守。”長垣市副市長陳偉說。
中國製造的背後
號令一出三軍動，全國上下一盤棋。不但長垣市的衛材企業千方百計增產擴容生產口罩，全國各地企業也紛紛擴大產能或轉產，齊心協力“硬核”生產。 |
