優化幫扶力量，對扶貧幹部進行培訓和調整
【案例】某縣一個未脫貧村的幫扶幹部在發展產業方面沒有經驗。幾年下來，縣裡仍未完成應有的產業布局，導致幹部們產生了怠惰情緒，村民意見也不小。去年底，該縣將一個已脫貧村的第一書記調往該村任職，這名幹部發展產業頗有成效。半年來，在第一書記帶動下，村裡有了很大變化。
【挑戰】隨著越來越多貧困人口脫貧，部分扶貧幹部精力分散，缺乏“釘釘子”精神，能力參差不齊。面對扶貧任務重、時間緊等現實情況，一些幹部存在能力不足問題。
【舉措】阿克陶縣調整統籌組織不力、農村工作經驗不足、身體原因不適合繼續駐村的第一書記77名，調換“訪惠聚”駐村工作隊員322名。縣委組織部有關負責人介紹，對相關扶貧幹部進行甄別、研判、處置，旗幟鮮明支持幹事者、寬容失誤者、糾正偏差者。
除了明晰用人導向，縣裡注重扶貧幹部培訓。“我們依托縣委黨校、實訓基地舉辦脫貧攻堅示範培訓班21期4156人，開展專題培訓44期6441人次，組織63名扶貧幹部陸續到區內協作縣市掛職學習。”王清勇介紹。把考核結果作為檢驗培訓效果重要依據，考核不合格的繼續培訓，直到考核合格。2018年以來，有24名村幹部在鄉村黨校進行了“回爐”培訓。
在優化幫扶力量上，策勒縣對暫未脫貧的1224戶，在保持原有結對幫扶幹部不變的基礎上，按照每名縣處級幹部3戶、鄉科級幹部2戶、一般幹部1戶的標準，再選派777名責任心強的幫扶幹部，實現“一對一、多對一”幫扶，持續落實黨政機關1／3幹部常態下沉幫扶。伽師縣實施自治區、地、縣128個單位定點幫扶219個貧困村，1.46萬名區地縣幹部、駐村幹部、扶貧專幹全覆蓋包聯3.7萬戶貧困戶、脫貧監測戶和邊緣戶。對4044戶未脫貧戶，新增3102名幹部結對幫扶。
|
