一是探索智能運維模式，推進線上線下聯動管理。陸豪乾介紹，受電力部門委托，沭陽全縣63個村級光伏扶貧電站交由他們公司合作運維，公司將區域內電站生產運行數據全部接入智能雲平台系統，並安裝故障報警系統和全天候監測系統，實現集中在線監控、統一管理，一些扶貧電站收益得到較大幅度提升，同時減少安全隱患。據了解，經過專業運維後，初步估算今年沭陽全縣扶貧電站將新增發電量約48萬千瓦時，為當地群眾增加收益約37萬元。國網江蘇綜合能源服務公司副總經理吳飛建議，可按區域建立統一的集控系統和運維管理制度，地方扶貧、供電等部門與專業新能源運維企業合作開展運維隊伍培訓，利用“5G＋物聯網”新技術，提升智慧監管水平。
二是摒棄“最低價中標”，加快建立完善行業標準。針對一些光伏扶貧電站建設存在“最低價中標”導向，致使扶貧電站低價劣質組件隱患較多等問題，陳剛建議加快建立行業標準，嚴格扶貧電站設備造型，站址選擇做好統籌科學布局，切實扭轉“最低價中標”傾向，嚴格承建單位准入條件，強化技術評審和管理，嚴格執行項目驗收制度，從源頭保證電站25年安全可靠運行，促進產業健康發展。
三是對光伏扶貧開展“回頭看”。目前一些扶貧電站統一運維管理制度不健全，缺少“第三只眼”監管，有的光伏扶貧項目雖並網但未產生電量，拉低結算率，並產生騙補風險。沭陽縣馬廠鎮青春村黨支部書記葉廣春等建議成立光伏扶貧委員會，開展“回頭看”，審視光伏扶貧實際效果，對“好經念歪”的地區開展重點調研，確保對低收入群眾的承諾踐行到位，把陽光扶貧事業做成群眾心中的陽光事，防止爛尾。 |
