地方層面也動作不斷。例如，繼今年3月河南交通投資集團、河南省文化旅遊投資集團等6戶省管企業揭牌後，目前河南省國資委正在加快推進水務、體育、農業和資本運營領域重組整合，預計近期將有一批企業掛牌運營。
——激活力提效率，以混促改深層突破。
國企改革三年行動的另一目標是提高國有企業活力效率取得明顯成效。各項改革舉措在更大範圍、更深層次破冰破局，混合所有制改革備受關注。
2013年以來，國有企業改制重組引入各類社會資本超過2.5萬億元，目前中央企業和地方國有企業混合所有制企業戶數占比分別超過70%和54%。
要“混”更要“改”。此次國企改革三年行動更為強調把深化混合所有制改革工作的重點放到轉機制上，推動企業在完善公司治理、健全市場化經營機制等方面當先鋒、作表率。
國有股東擔心稍有不慎造成國有資產流失，民營股東擔心國資監管“一把尺子量到底”、使企業活力不足……面對“不敢混”的顧慮，國投率先探索國有相對控股混合所有制企業差異化管理，科學合理界定管理邊界，賦予試點企業更多自主權，讓聽得見“炮聲”的人做決策。同時，提出“少管多理”，避免行政化指令，實施以股權關係為基礎、以派出股權董事為依托的治理型管控。
“我們可自主決策最高12億元的主業項目投資，縮短了決策鏈條、提高了決策效率。”中國水環境集團執委會有關人士表示。
數據顯示，目前70%混合所有制企業中有外部投資者派出的董事。混改企業基本實現了經理層成員任期制和契約化管理的全覆蓋，上百家上市公司實施股權激勵，200個科技型企業實施了股權和分紅激勵。
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