打破窠臼 形成“蹺蹺板”、“領頭羊”效應
隨著“800米賽馬”方案的落地，“蹺蹺板”和“領頭羊”兩種效應在企業的改革中不斷湧現。
所謂“蹺蹺板”效應，就是要求在激發管理幹部個人主動能動性的同時，還需要引導管理幹部沿著組織期望的方向去發力，妥善處理好目標挑戰性與實現可行性、經營業績增長與高質量可持續發展間的關系。
上海科技公司總經理助理、上海分公司總經理張煥欣經過“800米賽馬”後說，這一賽馬制既“喻於義”也“喻於利”，既要求國有企業領導幹部心懷國之大者，對公司承擔的使命必須要敢於擔當、敢於承接，也要把經濟效益作為企業經濟活動的根本出發點，把經營層的激勵約束措施與企業的發展效益捆綁，從而激發源源不斷的動力。
“領頭羊”效應主要在作為率先改革對象的管理幹部身上。賽馬模式以考核、激勵和發展等三個涉及個人切身利益的關鍵點為突破口，打破原有體制下職級工資制，采取市場化導向的考核激勵一體化薪酬機制，為公司後續全面深入開展勞動、人事、分配制度改革開好局、起好步。
“800米賽馬模式打破了條條框框，以業績論英雄。”上海科技公司黨委書記、董事長江國進表示，改革的目的在於讓薪酬激勵從“重職級”變成“重貢獻”，讓各成員公司從“要我做”變成“我要做”，讓幹部選拔從“論資歷”變成“找黑馬”，從而有效激發幹部員工幹事創業的活力動力。據估計，實行賽馬模式後，上海科技公司2022年營業收入將增長80％，利潤增長100％，人均產值增長47％，下屬成員公司之間總經理部成員收入差距也將超過2倍。 |
