記者：如何持續推進基層監督信息化，織牢織密數字監督網，使監督提質增效？
朱永安：我們主動承接有關構建基層公權力大數據監督平台的試點任務，運用“以權力線上運行為先導，以全面公開公示為基礎，以群眾訴求解決為重點，以數據分析研判為手段，以監督力量統籌為保障”的思路方法，加強整合集成、拓展運用，暢通群眾監督渠道，健全基層監督網絡。具體實施過程中，一是推動權力運行過程性公開與結果性公開結合，借助信息化系統，推動基層權力事項行使“在線”開展，進而實現權力清單、權力運行流程圖、權力運行重要環節以及權力運行結果公開公示、陽光透明。二是推動問題訴求反映線上和線下結合，線上將平台接入蘇州城市生活服務總入口“蘇周到”APP，線下讓平台進場所、跟活動、隨權力。三是推動行業治理與區域治理條塊結合，在開展基層公權力大數據監督基礎上，拓展研究重點行業、領域的公權力大數據監督，形成涉及整個公權力行使的大數據監督系統格局。在此基礎上，我們還將服務對象延伸到全市各類經營主體，持續提升監督工作的精度和服務經營主體的溫度，為打造最優營商環境提供堅強紀律保障。
金煥民：我們堅持以信息化手段優化監督。高壓態勢下，“四風”問題不斷隱形變異，貪腐手段持續翻新升級，必須通過信息化手段推動監督模式迭代升級，更加精準高效地發現問題。比如，我們針對對村巡察“巡不深”“巡不透”等問題，在樂清市試點“一體化”數智巡察平台，強化數據碰撞、智慧分析，對村巡察發現問題數、移交問題線索數、立案數同比均大幅增長，巡察震懾效應充分彰顯。同時，堅持以信息化手段凝聚監督合力。構建系統集成、權威高效的監督體系是一項長期工作，特別是基層監督還存在著人少事多、監督力量分散、監督成果無法共享等問題，要充分運用信息化手段推動各類監督有機貫通、相互協調，切實做到同向發力、同頻共振。比如，我們針對工程招投標領域監管不力等問題，積極推進“公優廉一體化”數智監管平台建設，圍繞招投標領域全周期業務流程，打通部門間數據壁壘，貫通業主單位主體責任、行業主管部門監管責任、紀檢監察機構監督責任，有效防範和發現公職人員插手干預招投標活動，以及企業圍標串標、違法分包等難點痛點問題。
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