公司企劃部經理吳華文告訴記者，為提高平戰轉產速度和擴產能力，保證戰時罐頭食品動員任務的完成，公司編制修訂了《廈門市國民經濟動員罐頭食品生產保障預案》，設立了以總經理為總指揮、各科室主要負責人為主要成員的支前指揮所和戰時保障隊，制定了管理制度和工作職責，規範了檔案資料管理，並適時根據公司人事變化調整指揮所和保障隊人員結構。
按照“平時服務、急時應急、戰時應戰”的要求，平時公司主要根據市場需求，同步生產民生和軍需產品，並保持一定的物資原料儲備，公司儲備的6萬多口醬缸榮獲了吉尼斯世界紀錄；戰時公司一旦啟動應急機制，可迅速擴編員工，企業按戰時需求在生產能力飽和狀態下運行，月動員生產能力可達罐頭食品數千噸，營養餐4萬份。
2008年汶川地震時，古龍公司第一時間啟動應急機制，連夜加大生產，總計為救災部隊和災民免費提供了86.39噸、價值270多萬元的罐頭食品；在玉樹地震、雅安地震、海南“威馬遜”台風等救援物資的快速生產中，公司也啟動應急機制，圓滿完成了生產保障任務；去年，總後勤部與古龍公司簽下了一個月內生產16種產品、共計730餘噸罐頭食品的合同，其中7個產品要按照部隊標準重新進行設計研發，公司動員各個車間、部室團結協作，加班加點，保質保量完成了軍需研發和生產任務。
身居福建廈門這個連續8年榮膺“全國雙擁模範城”的城市，古龍食品有限公司的企業文化裡也孕育著濃濃的國防情節。
工作人員帶記者走進公司的企業文化長廊，墻上陳列的除了公司產品的介紹外，國防知識、部隊領導考察情況、公司服務國防具體舉措也都赫然在列。在企業的內部刊物《輕工簡訊》上，公司定期刊載國內外軍事大事，特別是與企業經濟動員有關的消息，旨在提高員工的國防意識，激勵員工更好地投入生產。
為把服務國防的理念貫穿到生產經營中，公司領導層還結合公司實際，將戰時應急預案演練融入車間勞動技能大賽、消防安全疏散演練、氨洩漏應急預案演練等活動中，既是對戰時擴產擴容能力的檢驗，也有力地強化了員工國防意識。
國防意識強則擁軍強。近年來，古龍公司把支援部隊建設作為企業發展重要任務之一，在人員招聘上優先招錄退伍軍人，在產品研發上注重服務保障軍事用途，在國防教育上堅持積極融入和主動宣傳，做了許多實實在在的工作，2011年底，古龍食品有限公司被福建省評為國民經濟動員工作先進單位。 |
