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| 資料圖：直10與99改強強聯手協同作戰。 |
“對陸軍而言，新體制的最大優勢就是明確了建設管理的責任主體，有利於實施全局性專業性統一建設指導。”南部戰區陸軍副司令員趙冀魯在討論中說，新舊體制轉換，各種困難矛盾凸顯，戰區主戰、軍種主建，但哪些工作屬於“戰”，哪些工作屬於“建”，不是很好區分；戰區陸軍通過省軍區領導管理邊海防部隊，但哪些該管、該怎麼管難以把握。
大家還反映，調整改革面臨著許多實際矛盾問題：作戰力量不減少就壓不下規模，減多了整體力量又不足；新型作戰力量建得慢了滿足不了作戰需求，建得快了技術和經費保障跟不上；院校培養的人才傳統的多、新型的少；直屬部隊一般性日常性服務保障單位多，支撐戰略戰役作戰和指揮保障的力量少。
討論中，與會者普遍認為，新體制運行中的困難矛盾，是發展中的矛盾、前進中的問題，不能怨天尤人，陸軍正處於新舊體制轉軌期、建設發展轉型期，隨著改革向縱深推進，面臨的困難矛盾會越來越多。越是這樣，越需要強化政治自覺和實踐自覺。
動員輔導中，陸軍領導強調，要自覺把習主席改革強軍戰略思想貫穿於想問題、作決策、幹工作的全過程，滲透到部隊建設的方方面面，以實際行動經受住改革的重大考驗。
在這輪改革中，西藏軍區升格為副軍區級單位，並劃歸陸軍領導，開啟了西藏軍區建設發展新的征程。“整編升格不僅是部隊規格的提升，更是職能使命的拓展，必須提升全局站位強化責任擔當。”西藏軍區政治工作部副主任趙忠說，在這次升格整編中，原軍區5名領導改任部門領導，3名常委待崗，大家愉快服從，幹勁兒不減。
打破“思維枷鎖”
參加研討班的將校們表示，戰區和軍種並行設置，指揮、管理兩條線，有時存在任務重複下達、活動重複組織的現象；相比原軍區，戰區陸軍部隊基本沒少，而機關人員編制卻大幅減少；部分官兵身子進了新體制，思想還是“老一套”，開展工作習慣沿用老辦法，還沒有完全走出靠開會發文、試點先行、領導講話等傳統套路。
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