中評社香港1月12日電／外國領導退休之後，在中國依然很忙，忙著做生意賺錢，為了自己也為了他所代表的國家。現在，隨著業務的日漸拓展，他們中的一些人，正在超越僅憑“走穴”掙錢的初級階段，轉型升級。
基辛格
美國前國務卿，在中美建交中扮演了重要的角色。
基辛格來中國接近80次，其中相當一部分是私人訪問，而且大多带有商業性質。
當基辛格被中國各界視為“老朋友”時，在商業領域發揮自己獨特的影響力，就成了他辭去公職之後在中國開展活動的最佳選擇。
1982年基辛格成立了以自己名字命名的諮詢公司Kissinger Associates Inc。(以下簡稱KAI)，這公司只做兩件事：1、如果你想去某國投資，他們帮你分析之後告訴你能不能去；2、如果能去，他們就利用外交關係，帮助企業在該國“找人”。
基辛格的KAI公司一開業，仰慕者就紛至遝來。對於他們，基辛格意味著信用，意味著自己永遠不可能挖到的信息和人脈。
但他把一年的客戶限定在20 家左右，並明確設定為商業行為，以避免政治風險。他還要求其所接受的任何項目，在給客戶带來利潤的同時，必須符合被投資國的利益——基辛格喜歡充當得到雙方信任的中間人，而不僅僅是客戶利益的代理人。
作為中國最早的合資企業之一，惠普來到中國，就是基辛格推動的結果。1979年鄧小平接見基辛格時提出：中國現在正在搞現代化，需要技術進步和創新，你能否推薦一些美國比較好的高科技公司來和中國開展合作。
基辛格推薦了惠普公司。隨後惠普公司創始人、當時擔任惠普公司董事長的戴維·帕卡德带領一個代表團訪問中國，受到當時全國人大常委會高層領導的接見，並與當時的電子工業部和航天部談成了若干項目。
2003年11月，基辛格應中國人民外交學會邀請，第39次來到中國。作為摩根大通集團的顧問，基辛格還带來了摩根大通集團的董事長兼首席執行官威廉·哈裡森及該集團亞太區高管團隊。
2007年10月，時任招商銀行(10.80, 0.10, 0.93%)行長馬蔚華在紐約拜會基辛格。基辛格同時是美國運通公司的董事。雙方談到了招商銀行與美國運通的合作計劃。
基辛格問：“為什麼運通在中國市場上的信用卡業務做得不夠好，而你們卻能做得好？”馬蔚華回答，“很簡單，因為我們更熟悉中國市場，熟悉中國人的消費心理。”馬蔚華問：“您看好我們和運通在中國的合作嗎？會成功嗎？”
基辛格笑起來：“毫無疑問，在中國能選擇招商銀行這樣重要的夥伴合作，一定能夠獲得成功的！下次我見到運通董事長的時候，我會將今天的談話轉告他。”
2010年5月，美國運通第一次把它的高端核心品牌，带有“百夫長”標誌的信用卡带到中國，而它的發卡合作夥伴，則是其在中國精心挑選的第三家合作夥伴——招商銀行。
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